人力资源管理模块 这里有三个不同的问题，下面将针对不同问题进行作答。A.高副厂长在激励员工时采取的措施有何不妥之处吗？首先，高副厂长行为是值得肯定的，他发现了问题，并针对问题作出了一些措施。他首先的措施是对的，而且起到了明显的效果，但是下面的措施就显得不妥了。第一，他在做出鼓励政策的时候，必须考虑员工的真正能力，就是员工究竟能生产多少？没有经过仔细的论证，因此他的目标激励就很快被达到，不是一个长远的目标。第二，他在做出了激励政策后不能轻易的更改，尤其是向对员工不利的一面，在更改前必须经过沟通。第三，他没有作到一视同仁，就是其他班的员工产生了意见，在激励措施实施前，必须考虑到全体员工的感受，全面实施。B.如果你是高副厂长该如何处理这个问题？这个问题需要经过详细的论证，必须与其他高层管理者讨论一下。处理这个问题应如下做1.由于是阶层的不同，员工不同于白领阶级，物质奖励需要继续坚持。2.需要与员工进行沟通，召集全体员工开一个讨论会，领导要有承认错误的勇气。3.进行全面的鼓励政策，平等待人，公平处事。C.结合案例，涉及一个较为系统的奖励方案。奖励方案，愚见，还望海涵有员工的表现可以看出，二十只太少，三十只是可以的。
企业如何避免外来和尚好念经与墙内开花墙外香的偏差？ 出现这种问题的主要原因是没有一套科学、合理、公平、公正的考核评价机制，好与不好关健是要有一个科学的标准，只要能达到标准的要求，能够完成任务，就是好，如果完成不了，只靠人际关系，那也是不好，怕就怕在内部人员不比业绩，不比贡献，大家只比报酬，只讲索取，投领导所好，不思进取，而领导又是一个爱听好话，被表现现象所迷惑，这样就形成了大家不讲干活，只讲关系的一个不好风气，企业不可能持续发展。所以一个企业管理者最重要的是要做到公平公正公开，唯才是举，作风正派，求真务实。建议你从这二方面建立考核标准：一是能用完成工作量来衡量的岗位，一般是指生产工人，可以制定企业内部定额，按定额组织生产，超额奖励，完不成，扣罚工资；二是对不能用数量来考核的工作岗位，如人事管理、财务、办公室等管理部门的岗位，采用综合考核的方法，首先成立考核组，然后再按以下内容进行考核：德、能、勤、绩四个方面来考核评价员工：1、德，就是员工的思想道德情况，是否诚实、守信，为人善良，是否能以企业为家，是否把企业的利益放在了重要的位置，与其他员工的合作关系，工作态度等，这些是决定一个员工是否能认真工作，兢兢业业，园满完成任务的最。
对工作不积极的员工要如何办？ 员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。一、让只工明晰企业的发展战略。企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。二、建立能者上、庸者下的用人机制。一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只。
如何在监狱里立功减刑？
