怎么表达在领导的带领下，完成了任务？ 表达在领导带领下完成了任务 那就就事论事 有啥说啥 写出你的感激感动和对你的帮助
年终了，大家的工作业绩怎么样呢？有没有完成领导下发的年终任务呢？ 我司专业生产劳保手套的，外贸出口，批发定制，多年的老厂。公司每年开年的时候都要下达年终任务哟。今年下达的任务，还差一些，没有完成哟，唉，没有年终奖金喽！。
领导下发任务不明确 却被批评不认真 你可以尝试 沟通一下，比如任务下来的时候你可以适当问问领导阿 有的也可以多请教同事，不是一般都有一个 带你的人吗？
如何完成上级领导下达的任务，答五点 完成上级领导下达的任务2113，要做到以下几5261点：1、听到任务，一定要在领导面4102前进行任1653务的确认，确保对任务理解的正确度和准确性，这里还包括任务完成的时间。2、合理调配任务相关的人员，以及任务进度的掌控及过程中问题的解决。3、尽量在领导交代任务完成的时间范围内完成，能提前不要拖后。4、如果在过程中遇到解决不了的问题，能自己解决或通过其他部门配合解决的事情，就不要去麻烦领导帮助出面解决。5、最重要的一点，领导交代的是任务的表面，要完成任务的最高境界就是，领导要的你做到了，领导没有想到的，你也做到了，想领导所想，做领导想做。你就成功了。
领导者按照公司要求下发工作任务 员工都不执行 怎么办 领导者按照公司要求下发工作任务，员工都不执行。作为领导者先声明，如下一步再不执行，没有如期完成任务，轻者扣工资和奖金，重者作开除处分。从行为心理学的角度看，人。
我是新来的，领导下发工作任务不明确，完成后说我工作不认真。这是怎么回事？ 领导是希望在你对一些不明确的东西的时候回去询问而不是自己凭自己的主观臆想去猜测。
在职场上，领导给你一件看似不可能完成的任务，是接还是不接？具体怎么应对，说详细些？ 任务布置下来，一定果断接受。换位思考一下，如果你求别人帮忙一个人吱吱呜呜，推三阻四。另一个人，坚决果断的答应。你喜欢哪一个人老板说白了也是普通人。但是接受不可能的任务后，你已经掉入火坑。你给老板希望，如果做一团糟，还让他出手援救，甚至蒙受耻辱。那你在老板印象中，一落千丈。要打起200%的精神，认真对待，分解问题，找出关键所在。主要矛盾，次要矛盾，才能拨开迷雾，认清问题实质，将所有人力和资源集中一点。分析所需资源，积极向老板，索取任务所需资源。任务难，必须争取资源，不然任务完不成。争取资源过程中，老板也会掂量任务是否值得。在任务执行过程中，老板把资源都给你，期望更高了。一定要给老板，呈现良好品质和能力。宁可沟通过度，不能沟通不足。提示风险，同时也给出建议，而不是抛问题给老板。任务结束后，如果完成，谦虚坦然。如果失败，面临向老板汇报。一定认真给予建设性反馈有什么收获，什么发现，怎么改进，不要给自己开脱的理由。本人要总结，沉淀什么能力和经验，其实任务无论成功失败，自己都会得到最大锻炼，总结：任务接受后，分解任务，要足资源，风险分析。任务执行时，积极沟通，及时汇报。任务收尾时，。
在当时领导下发任务时没有立即提问的问题，事后再问，是负责还是该骂？ 我觉得你提的问题和具体说明不是一回事呀！人家明明是把你借调到另一个部门，说明你的人事关系没有动，你再回去问岂不是找没趣？当然，可能你怕离开原岗位，或者不愿留在借调部门，那也不能去当面问领导，而应私下向有关人探听一下，果真对自己不利，再采取相应对策才是。如果归结到领导下达任务时没听淸或反应迟，事后要问清楚，我认为是必要的。特别是一些关键要求，比如具体作法，要求的时间，需联系什么人等等，必须搞清领导意图啊，所以是负责的表现，就是领导表面骂你，心里还得认为你认真负责，能把事情办好。
