应收账款管理英文参考文献 Gilberto Montibellera，Valerie Beltonb and Marcus Vinicius A.Limac Supporting factoring transactions in Brazil using reasoning maps：a language-based DSS for evaluating Accounts Receivable Available online 13 January 2005.Ben J.Sopranzetti《The Economics of Factoring Accounts Receivable》Available online 18 August 2004
我想写《浅谈应收账款的管理》论文，谁能给我提供一些参考文献和范文啊？感谢！！！ 浅谈企业应收账款的管理【摘要】本文从应收账款对企业的影响入手，从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析，并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。【关键。
不良应收账款或者应收账款的毕业论参考文献有哪些？10条以上且必须近三年以内的。 论文写作，先不说内容，首先格式要正确，一篇完整的论文，题目，摘要（中英文），目录，正文（引言，正文，结语），致谢，参考文献。规定的格式，字体，段落，页眉页脚，开始写之前，都得清楚的，你的论文算是写好了五分之一。然后，选题，你的题目时间宽裕，那就好好考虑，选一个你思考最成熟的，可以比较多的阅读相关的参考文献，从里面获得思路，确定一个模板性质的东西，照着来，写出自己的东西。如果时间紧急，那就随便找一个参考文献，然后用和这个参考文献相关的文献，拼出一篇，再改改。正文，语言必须是学术的语言。一定先列好提纲，这就是框定每一部分些什么，保证内容不乱，将内容放进去，写好了就。参考文献去中国知网搜索，校园网免费下载。不懂可追问合适请采纳给你一份供参考
谁可以提供应收账款的管理参考文献？ 1.根据企业运营情况制定有效的信用政策。2.做好客户的信用调查和信用评估。3.选择有利的结算方式。出口应尽量使用信用证结算方式，除非确实需要并经相关程序批准，不得使用D/A、D/P、T/T及O/A等结算方式。4.建立应收帐款责任人制度与相应的奖惩制度。5.进行逐笔登记，跟踪催收，建立帐龄分析制度。6.加强坏帐管理，确认坏帐损失，按规定计提坏帐准备。是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项；也就是你提供了商品或劳务该收却还没有收到的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收帐款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业帐款者越来越多，帐款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款。什么是呆账？呆帐指：三年以上既不增加也不减少的无法收回的往来账，并且不能确定将来是否能收回的往来账，应该确定为呆帐。它作为一项资产反映在。
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能给我发一些关于浅谈企业应收账款论文的参考文献么 要近两年的 1.刘慧立 浅谈应收帐2113款的管理[期刊论5261文]-中国科技财富2010(14)2.马化征4102 浅析加强企业应收账款内部控1653制[期刊论文]-中小企业管理与科技2009(18)3.郝爱文 应收账款管理探讨[期刊论文]-科技信息（学术版）2007(29)4.杜典初.王梅 应收账款风险管理[期刊论文]-当代经济2007(6)5.彭崟 建立应收账款的内部控制制度的探讨[期刊论文]-商场现代化2006(28)6.连静 加强企业应收帐款内部控制的对策研究[期刊论文]-中国科技信息2005(23)7.张淑云 浅析信用销售风险的防范和控制[期刊论文]-沿海企业与科技2005(12)8.赵秀茹 浅谈企业应收账款的管理[期刊论文]-内蒙古科技与经济2005(4)9.章振东 加强企业应收账款管理之我见[期刊论文]-湖南财经高等专科学校学报2005(6)10.底永旗 施工企业应收账款的管理[期刊论文]-内蒙古科技与经济2004(14)
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应收账款的管理参考文献 2、制订合理的赊销方针。企业可借鉴西方对商业信用的理解，制订适合自己的可防范风险的赊销方针。如：（1）有担保的赊销。企业可在合同中规定，客户要在赊欠期中提供担保，如果赊欠过期则承担相应的法律责任。（2）条件销售。赊欠期较长的应收账款发生坏账的风险一般比赊欠期较短的坏账风险要大，因此企业可与客户签定附带条件的销售合同，在赊欠期间货物所有权仍属销售方所有，客户只有在货款全部结清后才能取得所有权。若不能偿还欠款，企业则有权收回商品，弥补部分损失。3、建立赊销审批制度。在企业内部应分别规定业务部、业务科长等各级人员可批准的赊销限额，限额以上须报经上级或经理审批。这种分级管理制度使赊销业务必须经过相关人员的授权批准，有利于将其控制在合理的限度内。4、强化应收账款的单个客户管理和总额管理。企业对与自己有经常性业务往来的客户应进行单独管理，通过付款记录、账龄分析表及平均收款期判断个别账户是否存在账款拖欠问题。如果赊销业务繁忙，不可能对所有客户都单独管理，则可侧重于总额控制。信用管理人员应定期计算应收账款周转率、平均收款期、收款占销售额的比例以及坏账损失率，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险。
