OKR和KPI有什么区别？ Tita：考虑如何使用OKR与KPI的一种非常简单的方法 ？ zhuanlan.zhihu.com Tita官方博客上有个OKR与KPI专题，可以参考： OKR与KPI-tita.com 官方博客 ？ docs.tita.com ？ 。
ANSYS教程：详解ANSYS与 WOKRBENCH的区别与联系，经常在网上看到有些ANSYS爱好者谈到ANSYS经典界面和WORKBENCH界面的使用区别，这里就我的使用经验，谈谈一些认识。。
GTD 入门应该从哪些资料开始？ 题主想要开始培养GTD的习惯，但是不知道市面上哪家的资料和工具比较适合初学者入门，烦请各位推荐一些，…
字节跳动（今日头条）算不算伟大的公司？ 伟大个毛线，同工不同酬，还口口声声说我们始终创业，扁平化管理，呵呵，放屁！没有自己的代表产品！抖音…
青年进去公司后，如何对企业的岗位目标进行定位和认知？ 作为一个年轻人，在进入一家公司后，会面临环境的适应、工作状态的调整和基于自我的重新再认知。这是必然的，因为不同企业之间差异很大，岗位与工作环境也各不相同，想要在工作上和职业上有好的发展，必须有一个相对合理的认知与定位的过程。其实，职场人在实际的工作中，对于岗位的认知与定位是时时在进行的，绝不止于刚进公司的特定阶段。而对于岗位目标的认知与定位也绝不限于岗位，而是与包括岗位在内的自我认知以及职业发展定位都有关系。仅仅将眼光盯在岗位目标上，未必能真正达到目的。要想对岗位目标有较为清晰的认知与准确的定位，首先需要对岗位本身有一个相对合理的认知。岗位是达成目标的基础载体，也是连接个人与公司，连接个人与工作的关键。1.对于自身岗位的认知一：岗位职责认知到公司来是进行工作的，自己到底应该做什么，不应该做什么，自己工作的范围有哪些。这个问题是最基础的，但也是最关键的。进入公司之后，必须对这方面的信息进行全面准确的了解。事实上，这个看似简单的事情，很多公司相当数量的员工都没有做到。有些人工作数年时间，连自己岗位的基本职责都还没有搞清楚，只是闷着头苦干。A.岗位权利认知一个岗位的权利包括两部分。一部分是为了。
