领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？ 这样的问题，问一下自己为什么每次工作都能及时完成，问一下自己为什么执行力不错（说实话，执行力是个不小的词），就会遭到问题的答案。从题目来分析，每次能把工作及时完成、执行力不错的员工，算是有点能力、有点能耐的员工。这些能力、能耐是怎么来的？锻炼和实践出来的，而且是通过长时间的锻炼和实践得来的，因为能力、能耐不是一天养成的。没有哪个人是少干活、少付出而成为了一个有能力的人。至于该怎么办，就看自己对工作和生活的态度。相信延迟满足的人会这样做，把自己的工作和非职责内的工作分得清清楚楚的人，则会选择另外的解决方式。一、按照领导的指示办。如果自己想比别人成长更快，又相信今天多做的那些工作能给自己带来能力上的提升，从而在将来比别人拥有更多的能力资本，进而得到加薪提职，那就认真做好领导安排的每一项工作。1.这么做让自己有了更多的锻炼机会。锻炼的媒介是实践，而提升能力最有效的方式就是实践。工作接触的多，工作实践的多，工作范围接触的广，工作深度越来越精，工作广度越来越宽，自己的见识也越来越多，能力也会越来越强。强能力是未来自我发展的基础。2.多分担领导分配的工作可以获得领导的好感，可以获得领导的信任，而一个人。
领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？ 这个问题其实就是说的我的实际情况，我就是每次都能及时完成领导安排的任务，而额外分担了很多工作。1.工作该认真完成的还是要认真完成。一直以来，你都是认真工作的，那么你要继续保持这么一个作风，该你完成的工作还是要保质保量的完成，这样领导才不会对你有别的看法。这是你的职责所在，如果说因为领导经常安排给你很多工作，你就把工作做得很糟糕，那么这其实就起了负面的作用。我现在在工作中就是这样，虽然我能够意识到领导安排给我很多额外工作，但是我依然能够把每一份工作都尽自己的最大努力做好，做到极致，这样就能够保证领导对我的印象不减分。至于领导给你安排其他额外的工作，这个需要采取其他的一些有艺术的措施来处理。2.对于不属于你份内的工作，可以做，但要让领导感觉出你的不情愿。当领导给你安排一些并不属于你份内工作的时候，你就要在接受工作的时候表现出内心的不情愿、不愿意，而且要让领导感觉到你的这种不情愿，让他自己感觉到，给你安排那么多工作是自己的不对。如果领导下一次还是这样做，你就要多几次这样的表现，才能够给他一个深刻而又清晰的信号。比如，领导给我安排一份工作，我就会说这个不属于咱们部门吧，应该安排给某某部门，这样领导。
领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？ 前段时间看到一个词，叫延迟幸福感，就是把幸福感来临的时间略微往后延迟一点。应用于我们的工作中，就是把领导交代的每个任务完成时间略微往后延迟一下，既不完成后立马汇报，也不要到了最后时间节点才去汇报。一般情况下我的任务周期是3天左右，我会在第3天的中午向领导汇报任务完成情况和结果。这样的工作节奏其实是可以满足题主的【及时完成】、【执行力不错】。1、多承担工作并没有错，对自己是有好处的，具体得看承担什么样的工作。工作分很多种，从创造价值的大小来分，大家更应该多承担创造价值大的工作。因为创造价值大的工作，是你未来升职加薪的证明。什么样的工作是创造价值小的？重复的，机械的，毫无任何可提升空间的，对你未来职业道路毫无帮助的工作。例如，端茶递水，洗衣叠被。例如，打印和分发文件，收集整理表格。例如，售前接待售后维系。有人说，售前接待可以创造价值呀，甚至很大的价值，指不定会带来商机。售后维系也可以创造价值呀，把客户关系维护好，对公司品牌形象有很大帮助。是的，你说的没错。但这些工作，很现实说，花3000块大街上随便拉个人，培训个半天大概就知道怎么做了。你还认为它的创造价值很大吗？什么样的工作是创造价值大的？战略。
领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？ 不及时完成，表现没那么好，执行力差些，可能分担的工作会少，但意味着升职加薪肯定无望了，但如果每次工作能够及时完成，执行力不错，身上的工作又会不断的增加，特别累，想拒绝，又怕领导冷落自己，该怎么办？阿胖来帮你破局！一、在任何情况下工作肯定是要尽全力去完成的有朋友可能觉得，我又不想升职加薪，工作混个日子，能够活下去就好了，但如果每次工作都尽全力去完成，那领导肯定会让我分担更多的工作，我自己也会被累着，所以我当然不会全力去完成工作啊。那你就大错特错了，就算你想混混日子，如果你不全力去工作，你混日子都混不安稳。工作没法及时完成是会影响公司效益的，领导睁一只眼闭一只眼还好说，一旦下定决心改革，那第一个被裁员的肯定是你。在自己的工作岗位上全力以赴的去做，就算你是想混日子，至少也能够保证你在被裁员时不一定会被裁。当然，我们大多数朋友都是上进的人，想要升职加薪，在职场中干出一番成绩来，这时面对这个局，及时完成，又有源源不断的压力来，说不定在升职加薪之前，身体与情绪就崩溃了。或者领导压根没准备给你升职加薪的机会，把你当苦力用，不去及时完成吧，肯定又得不到领导的重视，那升职加薪肯定也没戏，那该怎么办？二、。
领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？ 【精益到家】为你解答：题中的情况在职场中属于“做得越多，活越多”的现象，有人也把这种现象叫做“能者多劳”，但是，很多情况下的结果并非是“多劳多得”，希望我的回答可以给遇到相同困境的朋友一些建议和帮助。如题中所述，你因为每次工作完成很及时，领导不停的把工作交给你，到后来给你的工作越来越多，你需要想办法改变现有的处境，摆脱自己的困局。造成现在的局面，有领导的原因，但是主要的还是自己的原因，所以，要摆脱现在的局面，主要还是看你怎么想，你想要的是什么，才能采取正确的行动。原因分析：导致今天局面的原因有哪些？题中的困局是由领导和你两个人造成的，也就是说一个愿打一个愿挨，接下来从领导和你的两个方面对原因进行分析，详细说明如下：个人原因：01.个人能力能力强，为自己赢得更多的工作做得越多，活越多，前提是你能干，能力突出，能很好的完成领导交待给你的任务，这其实是你的优势，但是有时候优势也会给你带来其他的负担。你的能力突出是困局的前提条件，你的表现得到领导肯定，同时，也为自己赢得了更多的工作。02.你给领导一种工作不饱和的暗示从题中可以得出，你每次都能及时完成领导交待给你的工作，领导可能会想，如果不给你。
请分别从工作态度，工作能力，工作绩效总结自己的工作？(自我评价）简述 工作态度：服从工作分配；工作积极、认真、仔细；坚持原则；团队合作精神强；责任心强；工作能力：能按时、按质、按量完成工作任务；能独立完成上级交办事项；具备仓库管理能力；工作绩效：在职期间仓库帐目清楚、准确、无误；仓库安全事故为零；仓库管理符合公司标准要求；
领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？ 这是关于“能者是否多劳”的问题。当领导发现每次分配你的工作都能及时完成，不拖拉，也不加班，觉得你的工作效率高，就慢慢地多分配一两个任务给你，试图探探你的工作极限，这个时候你会怎么想，怎么做？老板就是想物尽其用大多数领导会分析每个员工的工作能力，比如员工A擅长做这个模块，员工B擅长做另一个模块，在分配任务的时候，尽量让各自做擅长的工作，所以有时候你们会发现员工B的事情可能比员工A做得多，刚好那段时间另一个模块出了很多任务。这种情况，你被分配到更多任务，短时间内是正常的，如果你发现长时间的工作量增多，你已经负荷不了，建议你及时跟领导反映：“领导，最近任务多，加班严重，感觉身体快支撑不住了，是否可以增加个人手，分担下工作量？很多时候你不反映，领导是不会觉得分配的任务超过你的负荷，因为他不知道你的极限，感觉每增加一两个任务，你都能完成，说明你还有余力，那在正常上班期间，就多分点任务，公司的效益就更高。所以不要试图硬撑，用任务延误或者质量不合格的问题让领导知道已经达到你的极限了，往往这个时候领导对你的印象是打折扣的，及时评估自己的工作能力，可以保持领导对你的好印象。如果领导不同意新增人手，那怎么办？。
领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，该怎么办？ 【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注）俗话说“能者多劳”，我觉得你首先应该把它看作是一件好事，领导对你的工作能力表示认可，认为你可以分担更多的工作。但是我们又不能默默的当“傻白甜”，在替领导分担更多工作的同时，也要把自己的实际情况向领导反馈，并且为自己争取应得的利益。一、领导给你分担更多的工作，是对你的认可。领导看你每次工作都能及时完成，执行力不错，于是就习惯让你多分担工作，我觉得你首先应该把它看作是一件好事，那是因为领导对你的工作能力表示认可。在职场里，“能者多劳”是一种很正常的现象，领导认为你的工作能力比别的同事要强，你的执行力也比别的同事要好，领导认为你可以承担更多的工作，接受更多的挑战，领导让你分担更多的工作，可能也有在培养你的意思。按理说每个人的潜能都有可以挖掘的空间，当你遇到一个好的管理者，他懂得根据每位员工的优点，合理的分配工作，首先他应该是一个不错的管理者。我觉得你应该把眼光放得长远一点，站在更高的角度去看待问题，在职场里遇到一位领导，重视自己，愿意栽培自己是一件难得的事情。我们在职场里更多的不是在为领导打工，而是在为自己打工，能力是长在自己身上的，员工能力的提升也是通过。
