每年都有降本指标，采购该如何做？ 1 人赞同了该回答 作为采购业的种子选手，我必须露两招 降本对采购从业者的重要程度不必多说，如果本都不会降，在线劝退. 降本涉及成本分析和价格管控，我们先从三个角度来。
如何开源节流，让企业降本增效？ 在这里我只能给到你一些建议（仅供参考）第一步：建立正确而快速的方向性战略决策 第二步：配合完美的执行力那么在实施第一步时需要弄清楚“开源”与“节流”的考量点：“节流”到什么程度而不会降低客户的体验（客户对你的产品和服务的信心）？“节流”到什么程度不会降低你企业的、个人的有效竞争力？“节流”之后如何提高现有资源（人力、物力）的效率，来弥补损失的部分？在总体生意量减少情况下，如何提高企业、个人的效率，增加更多的收入之源？如何在竞争激烈的环境中，战战兢兢地衡量每一个行动的效果与产生的直接/间接收益，来调整每天、每周的行动方向？实施第二步需要建立良好的企业文化，需要很好的团队沟通，需要大家有一个统一的目标。开源节流时，企业应该注意的问题一、开源节流的目的是在保存实力的同时，获得更多的生意和获利，在行业中胜出。所以在削减开销，甚至精简人员（裁员）的同时，一定要同时想办法提高现有人员的工作效率，也就是每减少一个人，一定要增加其他人的效率来填补，继续保持、甚至提高给客户的服务和产品质量，让企业在该行业的生死存亡搏斗中胜出。误区一：两个采购，一个采购有相当的经验，工资要求月薪4000元，另一个采购是新手。
企业如何增效降本？ 顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面：1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。总之，降本增效是一个长期的工作，要想有效的开展起来，必须广泛发动各级干部员工参与进来，建立奖励和惩处机制，最终才能真正实现降本增效的目的。
汽车行业降本增效的方法
企业管理如何降本增效？ 转载以2113下资料供参考企5261业如何降低4102成本1.靠现代化的管理降低成本1653要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入。
如何开源节流，让企业降本增效 各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识；并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：1、各部门：（1）办公用品定额定量。（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。（3）形成定期检讨的。
