结合案例说明什么是管理，管理者是干什么？结合案例阐述管理者职能的作用。举例说明管理的性质。 管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。根据我对公司管理的理解来看：管理就是协调各方。通过运用各种手段和方法，协调各方利益，调配各种资源，达到预期目标。
管理案例问题，看你是否是个合格的管理者 1 如果自己是A，首先会与BC沟通，看看问题所在，不服气的话也肯定是有原因的，其次，在日常工作中好好处理人际关系，多多给予B和C应有的尊重，在决策时多多照顾他们的意见，如果公司内实行绩效管理，则认真的作为组长将绩效落实，如果BC业绩很好的话，工资势必不低，对于上级，不吝根据实际情况重点推荐BC，如果BC真的十分不错并且具有管理才能，上级自然会提拔，如果上级不看好或者通过以上办法还无法解决的话，则委托上级亲自找到BC谈话，以谋求出路2 如果我是区域经理，首先会找到A，告诉他对他的困难表示理解，并且告诉他应该以什么样的方式将BC团结在一起，再找到BC谈话，看看此两人对于A的实际不满在什么地方，这个时候不妨做一个“间谍”，将得到的反馈信息反馈给A，如果A无法做到，则考虑人员编制问题，如无代替人员，则亲自找BC谈话，尽量争取他们的配合3 如果是其他业务人员，则会在工作中先尽量配合A的同时争取做到和BC的关系融洽，然后以此为切入点看看BC两人的问题究竟在哪，如果是A的实际缺点，则尽量以婉转的方式转告于A，如果是BC的问题，如嫉妒，则对其进行适度的劝告，使其以团队利益为先，如果两方对沟通都无明显效果，则对区域经理进行反应。
如何做好一名管理者案例分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王者之双子四儿如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是创造了外在环境，究竟企业发展能否持续健康发展，还得依靠管理者个人的能力。管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状，从公司的运营发展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路，现对如何做好一名企业管理者提出个人建议。要作为一名优秀的企业管理者，首先要对自身做到全面的认识。这包括必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么；必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利；必须靠自己努力去适应、去改变、去调整，才能带好团队建设，才能为企业发展做出贡献。其次，做好一名优秀的管理者还应该时刻加强自身修养，在实际工作中积累个人能力，不断增强应当具备的七大管理素质：一、优良的品德素质。以公司利益为重，坚持公平公正，做到。
如何成为有效的管理者 工程管理 案例 1.在理解上要认为“她/他需要帮助。2.找其谈话时必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新其自信心。最好的办法是改变看待下属犯错的角度。每当遇到下属做错事情的时候，。
提供一个有关管理的案例给你，假如你是管理者该怎么做？ 提供给我一个有关管理的案例，那么我可以从案例中很好的吸取其中的经验和教训。在以后的工作中加以实践。
管理学案例分析问题 根据你描述的情况，证明张正对公司的现状已经做了一些调研，但是还不够充分具体，应再进一步的进行调查了解确保掌握的情况客观具体，然后可从下列工作入手。一.当务之急是建立一套充分、合理、可操作的体系文件，建立新的管理机制。文件中必须明确公司的组织结构、部门划分、以及部门职责。二.根据建立的体系文件以及部门职责，编写公司的管理程序，程序文件中明确各项工作的运作过程和作业方法。三.对公司人员进行培训，让相关的人员能够掌握公司的构架、各部门的职责、以及各自的操作规程，说白了，要告诉所有的人，怎么做是正确的，怎么做是错误的。培训的另一个目的，是要不断宣贯公司的立场以及变革的必要性，提高管理意识。四.按照初步建立的体系，进行运作，同时要建立适当的监督考核机制以及激励惩处机制，要不断检查部门相关人员是否按照公司作业流程工作，发现问题应及时纠正处理。五.要制定一个内部审核和管理评审的计划，也就是说，要计划多长时间进行内部审核，在什么情况之下进行管理评审。如果你不知道内部审核和管理评审的含义，我在跟你解释一下：内部审核就是，按照公司的规程，审核各部门人员有没有遵守公司的管理规程，根据审核的结果要求相关。
