讲述按职能划分部门的组织结构的优缺点 提2113问所说的按职能划分部门的组织结构就是分部制组织结构，是指按组织的职能为基础进行部门划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式，职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门，按职能划分部门是首要的、最基本的方法。5261 分部制组织结构优点是：1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则，因而4102简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手段。分部制组织结构的缺点是：1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行1653为方式，各职能部门往往会强调自己部门的重要性，它们之间的“墙”是普遍存在的，职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样，职能部门之间的协调就是比较困难的事情，按内职能划分部门，只有总经理才能对公司的全面事务负责，在大的公司里，这样的责任放在一个人肩上太重了。容2、由于缺乏更多的位置，使得经理人才的训练受到限制。希望上述回答对您有所帮助！
简述按产品划分部门的含义和优缺点 产品划分职2113能部门的含义有优缺点5261含义：按产品4102划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。1653优点：（1）有利于采用专门设备，促进协调，充分发挥人员的技能和专门知识，也有利于产品和服务的改进和发展。（2）能够明确利润责任，便于最高主管把握各种产品或产品系列队总利润的贡献。（3）有利于培养独当一面的总经理型的人才。缺点：（1）要求部门主管要具备全面的管理能力，个产品部门的独立性较强而整体性则较弱。（2）由于各产品分布也需要保持职能部门或职能人员而使得部门重叠，管理费用增加。
营销部门的组织形式主要有哪几种基本类型？各自的优缺点是什么？现代企业的营销部门有着若干不同的组织形式，但不论采取哪种形式，都要体现以顾客为中心的营销指导思想，都。
公共关系公司和公共关系部各有什么优缺点？ 一、公共关系部21131、公共关系部的优点熟悉组织5261情况，同时4102，他们在组织内拥有良好的人际关系，能及时获取比较1653可靠的、新的信息，因此，在开展工作时，他们容易抓住存在问题的症结，可以对症下药，提高公关工作的有效性；能提供及时的公共关系服务；有利于保持公共关系工作的连续性和稳定性；有利于节约经费。2、公共关系部的缺点职责不明，负担过重；看问题有时不够客观，容易受组织内的人际关系等因素的影响；总费用可能比聘请公共关系公司多，组织除了需要长期支付工作人员的工资外，还需要购置大量的办公设备；公关部既占编制又浪费人力，就可能成为组织的一种负担。二、公共关系公司1、公共关系公司的优点职业水准比较高，在长期的与各种复杂难题打交道的工作实践中，公关公司的工作人员积累了丰富的工作经验，练就了较高的技术水平，形成了具备各方面的专家队伍；看问题比较客观；社会关系广泛，在长期的工作过程中，同社会各类组织及各类公众建立了密切广泛的联系；信息比较灵通；机动性强；建议容易为人们所重视；节约经费。2、公共关系公司的缺点不太熟悉客户情况，由于公关公司是组织外的机构，因而对客户的情况了解不深，而客户有时也。
公务员哪些部门待遇好、哪些部门不能去，各个部门有哪些优点缺点？ 你好，论待遇，机关单位中应该是政法系统最好，包括：政法委、公安局、检察院、法院、司法局，每个月有1200的政法补贴，但公安系统特别忙，加班加点是常事。另外，部分地区倾斜基层，街道乡镇的待遇也不错，比县直部门高上20%，缺点是“白加黑”、“5+2”也是常态。至于说哪些部门不能去，其实，每个部门都有自己的缺点，这要看你的需求。比如说税务局，社会地位较高，认可度高，但是国地税合并之后晋升渠道非常狭窄，基本没有提拔空间，而且垂直管理没办法转到地方，如果你有追求的话，就不建议你来税务局。另外，国家调查队等地位尴尬，监狱系统非常封闭，很多人不会选择。另外，每个部门的优点简要介绍如下：第一类，提拔速度快的。主要有两办、纪委、组织部等党政核心部门，工作量非常大，但容易出成绩，被领导赏识，升迁速度位居前列。第二类，岗位影响大的。主要有发改委、财政局、规划局等等，掌握财政、审批等重要职责，岗位重要。第三类，工作压力小的。主要有政协机关、民主党派机关、科协、残联、档案局、地方志办公室等等，业务量少，清闲，空闲时间自由，很少加班加点。第四类，日常办事方便的。主要有教育局、交通局、税务局等等，与民生息息相关，出门办事情。
