什么样的事情最容易扯皮 扯皮的事情，与婚姻，究竟有多好，你们，怎么认为和看待扯皮的婚约和事情呢！如何，看待这么高尚的事情，

当公司出现互相扯皮的事情怎么办？ 不论是企业还是政府都有互相扯皮的现象，遇到这种事就直接向纪检举报或是投诉，我遇到过政府部门扯皮的现象，后来我直接给纪检打电话投诉，没过几天就给处理了。扯皮条是什么意思？？？ 扯皮条是什么意思？先说字面的意思。扯，是一个动作。用扯字组词：拉扯，拉拉扯扯，扯皮，胡扯，瞎扯，扯淡，扯三挂两，扯不清。总体上感觉扯就是一个不太利索的动作。。两个女下属闹矛盾，工作经常互相推诿扯皮，上司怎么办？ 身为工作多年的公务员，我就题主提出的问题，谈一下个人的看法。一、下属闹矛盾，工作上推诿扯皮的原因是什么呢？在职场上，同事之间互相闹矛盾，工作上推诿扯皮是经常能见到的事情。客观地说：做为工作上的同事，来自不同的家庭，个人能力素质、思想观念、工作态度都有差别，甚至是很大的差别，这是很正常的现象。但无论是什么原因，在职场上完成本人份内的工作任务，是最基本的要求。否则，天天闹矛盾，小动作不断，别别扭扭，认认真真地窝里斗，轻者叫人心烦意乱，重者今日这里起火，明天那里冒烟，工作环境乌烟瘴气的，会严重地影响工作任务的完成。对于此类情况，作为上司，就必须认认真真地分析原因，找出问题的症结所在，然后对症下药，争取早日解决问题。坦率地说：下属们互相折台，争功诿过，即有下属们私心重、无大局意识的原因，也有上司们领导能力差、不善于团结和管理团队的原因。或许，上司们在此类复杂环境中，即能客观地反思自身存在的问题，又能尽可能切合每一个下属的个人特长和缺点，扬长避短，协调、沟通、领导好一个团队，共同完成工作任务，才是个人工作能力和综合素质的具体体现。二、能采取一些什么措施呢？通常来说，这类情况，可以采取的措施不外乎。生活中扯皮的人会找各种理由与你周旋，你会敬而远之还是与其理论？ [不说话只钓鱼]个人观点：他不想给你，你有一万个理由也不会给你。他不想负责，他有一千种借口为自己开脱。没有你的份，那怕你是最辛苦最努力的那个，也没有你的份。所以，根本不是理论的事儿，表面应你，转脸骂你，何必呢？因此，不要为了鸡毛蒜皮的小事，让自己生气，敬而远之，吃亏是福。但是在大事方面，则需要巧妙处理或者借助法律手段。最近遇到的一件扯皮的事快要送暖气的时候，有施工队来进行暖气检修。也不知道是施工人员马虎，还是怎么回事，暖气开关开了以后忘记关。在暖气送水试压的时候，一层地下室全进水了。进了有脚脖子那么深，淹到了地上的一些大米书箱衣物等。虽然没有多少损失，但是扯皮来了。给供暖公司打电话，打这个说让找那个电话，打那个说让找另外一个电话，最后终于找到人，来了一个值班人员。值班人员看了看，说我只是看看情况，得向领导汇报，让领导给解决。值班人员给领导打电话，说让明天解决。明天也没人来解决。就又打电话，推来推去还是那几个电话。最后一个人说，不是他们公司的事儿，是施工队的事儿。好，又找施工队。施工队又说是供暖公司的事儿。扯皮了。过了几天，供暖公司主动打电话过来，好事啊！高高兴兴地接起来。那边的人居然说，。当公司出现互相扯皮的事情怎么办？ 当 公 司 出现互相扯皮的事情，怎么办？如果我是老板，互相扯皮双方各打五十大板，看你们还扯不扯？公 司 要 你们干嘛？一点责任感都没有，一点担当都没有，就知道相互扯皮，要你们何用？扯来扯去的还要不要 工 作 了？宝贵的时间都用来扯皮了。扯 皮 的 出现，与公司的岗位责任制度制定不细有关。责任不清，所以才会出现扯皮。争功推责，遇到责任问题相互推、相互扯皮，这是企业常见的 问 题。要 想减少扯皮的事情的发生，就要对岗位责任制度的制定，进行细化，该谁的工作谁做，该谁的责任 谁担，一目了然，谁也别推、谁也别扯。如 果 一 个部门的领导，总是喜欢扯皮 的 话，公 司就要尽快换掉这个领导。因为他没有担当，而且不敢负责任，这样的领导让他占着位置，会影响 工 作 的进展的，并且还会削弱员工们工作的积极性的。在一个公司里，部门与部门间、领导与 领导间，要通力合作、密切配合，这 样 才能使公司的生产经营状况保持 良 好 状态，才会充分激发员工们的 工 作 热情，充分发挥员工们的生产 积 极 性，使公司的生产效率大幅提 高，使 公 司在激烈的市场竞争中稳步前进。山海同欢的观点，望探讨。