我国中小企业财务管理存在的问题与对策（案例分析） 我这2113里有一篇资料，发给你供5261参考！摘要 2关键词 2引言 3一、中小4102企1653业财务管理的现状 4二、中小企业财务管理中存在的主要问题 41、融资困难，资金不足 42、财务控制薄弱 53、管理模式僵化，管理观念陈旧 64、投资能力不强，且缺乏科学性 6三、加强中小企业财务管理的对策建议 71、改善中小企业金融服务 72、严格财务控制 73、加强管理模式，提高管理素质 84、科学合理地进行投资决策 8结论 9致谢 10参考文献 11摘要财务管理是现代企业管理的核心，中国加入WTO后，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，中小企业必须转交观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。关键词：中小企业 财务管理 现状 问题 对策引言中小企业作为我国国民经济的重要组成要素，对我国国民经济的发展和GDP 的增长起着非常重要的作用，可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。中小企业财务管理总体水平的提高不仅能提高单个独立中小企业的经济效益，而且也关系到某地区、某行业发展目标的实现以及就业、社会安定等社会效益。。
财务管理的目标及利益冲突协调 这是企业财务管理课堂作业吧？企业相关方主要包括：所有者（股东）、经营者（职业经理人团队）+员工、债权人、政府、所在社区（广义的社区）。所有者：股权价值最大化目的，具体要求一般是：更少的成本、更高的利润、更大的规模、更快速的发展，所以他的倾向：1、要求经理人团队提交各项指标高企的年初预算，并据以考核，考核涉及经理人薪酬（股东与经理人矛盾）；2、要求企业大力利用财务杠杆，多债务融资以获得超额收益，为此现有债权人将承担更大风险，但不能获得额外收益，额外收益将全部归所有者（股东与债权人矛盾）；3、少缴税；4、不一定承担社会责任，与社区相安无事即可；5、如果没有限制，可以污染环境。经营者+员工：更好的福利待遇、更轻松的工作、更小的压力、更长远的职业发展。他们的倾向：更低的预算指标和更高的基础薪酬水平以及各种福利政策，不希望承担开拓变革的压力和风险，这与所有者的希冀是违背的。债权人：债权保值，希望企业健康发展，不再举新债，尽快还旧债，杠杆率越低越好。政府：多缴税，多创造就业岗位。社区：不要污染，多创造就业，多承担社会责任，多捐助。企业的财务管理者在承担角色协调作用中最重要的部分是所有者、经营层和。
企业财务管理目标与社会责任之间的关系 （一）财务管理目标财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在不同的经济发展阶段，公司财务管理目标也不同。其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。（二）企业社会责任企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。与企业存在和运营密切相关的股东之外的利害关系人，即债权人、职工、消费者、供应商等都是企业承担社会责任的主要对象。除此之外，企业还要承担对社区、国家、生态环境的责任。企业的社会责任源于企业盈利过程中其他社会成员之间的利益冲突与摩擦的调整，为了保障企业活动过程中其他利益关系人的权益，必须给予企业经营活动一定的限制，使其承担相应的社会责任，以致企业与利益关系人利益之均衡。（三）利益相关者价值最大化理论1984年，弗里曼出版了《战略管理：利益相关者方法》一书，明确提出了利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营。
简述财务管理的基本理念 袭 包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理财务管理的主要2113内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管5261理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以4102资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末1653面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
财务管理的目标是什么？ 原发布者：clear1298 财务管理目标是什么从根本上说，财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。创立企业的目的是盈利。。
财务管理案例题 您好！建 议 楼 主 不 要 在 浪 费 时 间 了，直 接 看 一 下 这 个 吧！lRM www.NLQB.sumwu.com。IPg▼▲〓█▼↑△①⊙回△1、购入新设备残值目前现值：18000*0.6830=122942、新设备每年折旧：（80000-18000）/4=155003、每年会计利润：（8000+3000）-15500=-45004、每年节省的所得税：-4500*0.3=-1350 TMD，鬼知道真的节省了吗？如果原来就是亏损企业，这笔就不用算了！5、每年现金流入：8000+3000+1350=123506、每年现金流入现值：12350*3.1699=39148.277、卖掉旧设备亏损抵扣当年所得税：（45000-43000）*0.3=6008、本项投资决策现值：12294+39148.27+43000+600-80000=15，042.27如果是家亏损企业，也不用交所得税，那么，也不存在所得税抵扣造成的现金流入，这块要扣掉：1350*3.1699+600=4879.374年全亏损的现值：15042.27-4879.37=10162.90OK，投资吧，现值将介于15042.27~10162.90之间
案例分析：关于A公司的目标管理
有关企业目标管理的案例 目标治理基本原2113理主要表现在三5261个方面，即系统原理、控制原4102理、激励原理。其基本理论可概括为两1653点：一是以实际应用为基础所形成的理论原则。德鲁克提出的目标治理有一整套的操作程序，包括目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监控、目标的成果评价以及目标实现的奖惩等等，非凡注重从理论与实践的结合上解决实际中的问题。二是十分重视人在治理中的地位和作用。强调人在目标治理中始终处于支配地位，对人的治理就是如何让自己的部下更有效地实现自己的目标任务。目标治理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效，其价值已为许多业内人士所认同。实行目标治理对于提升企业的治理水平，实现稳步扩大经营有现实的意义。然而在实际运用中许多企业尽管在推行MBO初期决心很大，推广中也尽了极大的努力，但实施的效果却不明显。笔者在治理咨询过程中发现主要原因在于企业没有利用好这把“双刃剑”，推行者对目标治理的思想没有深入的了解；对目标治理的理论不能活学活用；思考问题和解决问题不能联系实际，过于教条主义。本文就企业如何实施MBO谈谈体会。一、目标体系的构置要科学化。首先，不应忽视定性的目标。指标体系。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决 参考答案：A
财务管理总体目标是什么 1、总产值最大化在计划经济体制下，企业e68a84e8a2ad7a686964616f31333330333034的财产所有权和经营权高度集中，企业的最主要任务及是执行国家下达的总产值指标，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成产值计划指标的程度来决定。这就决定了企业必然要把总产值作为生产经营及其主要形式体现—财务管理的主要目标。2、利润最大化在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。利润最大化的理财目标不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工利益息息相关。同时，获得利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，是企业不断扩大发展的前提。因此，利润最大化作为企业财务管理目标具有一定意义3、资本利润最大化和每股利润最大化所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行对比，揭示其盈利水平的差异。4、企业价值最大化企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间。
