去培训班为什么学不到什么
你喜欢公司的培训吗？ 几乎每个公司都有培训，各种各样的知识，五花八门的讲师，乱七八糟的时间安排。总的来说，公司都…
公司最近想做个员工培训，有什么比较好的公司可以做这个呢？ 做培训的公司很多。其实给你一个建议，人才是自己培养的。如果你请公司给你培训，你首先需要明确你的培训目的，培训内容，培训方式。如果不明确你的培训目的，就不能达到你的培训效果。没有具体的培训内容，你就无法完成你的培训目标。你应当有针对性的将不同的员工进行分类，采取请进来，送出去的方式进行培训。这样才能给自己的企业培训出梯级人才队伍和人才的储备。
当前企业员工培训存在的问题及原因分析？
如何让企业内训顺利而有效地开展？ 感谢有机会回答问题。首先是需要对标管理流程做好差距分析，无论是内部的管理人员来检查也好，外部的审核人员也好，首先是要把目标找出来，或者说找出自己的企业存在什么问题，然后对着去一个个改正。所以相对比较好的方法，就是请外部的培训老师或者审核人员，首先是对企业的情况进行摸查，公司的管理流程，各项制度，人员配备情况，还有就是工艺流程，这些都是有标准的，有迹可循的，外部老师的好处就是，他们比较客观，由于是外部人员，也不会顾忌说一些其他的事情，只会对着标准来核对，这样也有利于说出比较客观和中肯的意见。所以可以先试试做一个短期的内训，然后看看是否有提升，如果可以，可以从各个方向，开展内训，从而提升企业的各方面。
公司最近想做个员工培训，有什么比较好的公司可以做这个呢？ 做培训的公司很多。其实给你一个建议，人才是自己培养的。如果你请公司给你培训，你首先需要明确你的培训目的，培训内容，培训方式。如果不明确你的培训目的，就不能达到你。
施工单位对员工应该就那些内容进行培训？ 2.强化员工正确认识培训的重要性 员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。举办企业员工培训班时，每次培训都要进行严格的考试和考核。。
我想学电脑维修有没有人可以教我啊。多数人的学习目的不明确。首先要了解市场，多去看看。然后是学习知识。然后先从书开始学习，买个旧电脑，自己先学习电脑维修看看，别上。
下属的工作能力明显欠缺，可为什么还排斥培训？ 两个方面找原因。从整体培训工作来看：其一，培训形式老套。各种培训层出不穷，但千篇一律，方式方法单一，强硬机械灌输，培训的趣味性、多样性、互动性不强，一潭死水，久而久之，让人逆反。其二，培训针对不强。就培训而培训，目的不明确，针对性不强，没有充分调研，眉毛胡子一把抓。培训不服务于实战，有时候服务于上级或领导的喜好及理所当然。其三，工学矛盾突出。培训时间安排不合理，挤压休息、工作时间。看似磨刀，刀没磨锋利，砍柴的时间却被挤压，各种工作量化考核扔在不停加压。综上，培训的目的没有达到，效果不佳。然而好多领导却过分迷信培训。其实，培训并不代表一定立马提升能力、解决问题，事半功倍要考虑多种因素。还有就是下属个人的问题，安于现状，不思进取，或萌生退意，当一天和尚撞一天钟。除了对加薪升职能满心欢喜，任何其它集体约束的内容都会心生排斥。
