怎样规范医疗行为护理部主任发言稿 敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们，大家下午好。今天是“5·12”国际 护士节，首先我向到会的护理工作者致以节日的祝贺 和诚挚的问候。代表全体护士向一直以来关怀和。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shangseed科室精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化，是现代管理发展的必然方向。它是发源于日本的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上并进一步深化的管理思想。其理念表现为最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本。随着医改方案的出台并逐渐推行，传统的医院管理理念和方式将受到市场的挑战和冲击。同样，传统的科室管理理念也将会受到影响产生变革，从粗放型管理转向精细化管理的转变是大势所趋。如何开展科室精细化管理，我认为要做到以下几点：一、培养理念精细化是一种理念，一种文化，需要执行者以认真、严谨的态度以及持之以恒精益求精的将事件做到细致。科室要开展精细化管理，首先就要解决如何向员工灌输精细化理念，从根源上培养员工的细致的工作态度，可以采取座谈会形式e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623830进行精细化理念讲解，同时制定详细的管理规定，并对执行优秀的员工进行表彰奖励，以此建立良好的科室氛围。加大医疗安全意识培养，是临床科室在精细化管理中有别于其它部门或企业精细化的不同之处。医务工作重中之重就是要保障患者安全和医疗行为的安全。因此，对医务人员医疗安全。
什么是医院精细化管理 精细化管理是很多行业未来发展的趋势，也是科学管理的较高境界，它是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。其集中体现在以下五个方面：医院环境、医院效率、医院质量、医院成本、医院绩效。
