比较管理学中的三种集体决策方法的异同 共同点：1、有效激发个人的创造力和想象力；2、投票决定备选方案为所需方案；3、鼓励每个人独立思考，广开思路；4、群策群力，众人拾柴火焰高。不同点：1、头脑风暴法—。
头脑风暴中的想法怎样有效实施 传统的头脑风暴快速而狂乱，最终却难免肤浅。试图掀起头脑风暴的多数尝试都注定无疾而终。要产生更好的创意，并增加你的组织根据这些创意采取行动的几率，首先要提出质量更高的问题。抛弃那些传统的做法，采用重点更突出、基于问题的方法，高管总能让其团队贡献出更好的创意。企业发展离不开好的创意。从研发团队寻求新产品的创新管线，到运营团队探究省时的流程改进，再到首席执行官们寻找未来的增长机会—所有高层管理者都希望其组建的、参与创意活动和管理的团队源源不断地产生更好、更具创造性的创意。然而，在某种程度上，所有高管都有过通过传统的头脑风暴会议寻求新创意的痛苦经历—环顾全球，这种会议仍然是企业为了利用群体产生创意而最普遍采用的方法。我们都熟悉这样的场景：首先，一群主要是基于政治方面的原因被挑选出来的人在台下被动地倾听；一名主持人(通常是对你的业务几乎一无所知的外部人员)在台上呼吁你：“要有创造性。“跳出固有的思维模式。还精神饱满地提醒你：“创意没有好坏之分。结果如何呢？有些与会者仍旧整天无动于衷，另外有些人零星贡献点创意，还有那么几个人用自以为得意的创意，吵吵嚷嚷地把持着头脑风暴的会议。大家会随意地冒出一些。
头脑风暴的会议原则是什么 1．禁止批评和评论，也不要自谦。2．目标集中，追求设想数量，越多越好。3．鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。4．与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
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什么是头脑风暴，其特点和操作遵循的基本原则是什么、 头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造型风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。参与头脑风暴的好处（1）极易操作执行，具有很强的实用价值。（2）非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。（3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。（4）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。（5）几乎不再有任何难题。（6）面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索。
头脑风暴是属于哪种决策方法，它有什么缺点？ 头脑风暴法属于智力激励决策方法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。缺点：1、对培训的要求高，如果不善于引导讨论，可能会使讨论漫无边际。2、培训顾问主要扮演引导的角色，讲授的机会较少。3、研究的主题能否得到解决也受培训对象水平的限制。4、主题的挑选难度大，不是所有的主题都适合用来讨论。
