在农村开一个干什么的小作坊比较好？ 在农村开一个什么样的小作坊比较好？我可以直接地告诉你几个有生命力的小作坊。【1】榨油坊：在农村，农民们都是采取自已种植油料作物来榨取食用油，自已榨的食用油无任何添加剂，食用安全而且纯度高。如果选择在一个交通便利，而且人口居住相对集中的地方建一个小型榨油坊，为农民榨油菜籽、棉花籽、芝麻和花生之类的食用油，一年四季都没有空闲的时间，一年下来少说也要挣个十几万元加工费。与此同时，还可以采取用油饼抵加工费的办法留下油饼集中出售，这些油饼都是畜禽饲料的上好精料和农业生产中的植物肥料，出售价格可不低，而且永远不愁销路，一旦卖出去可不是一笔不菲的额外收入。【2】豆腐作坊：豆腐制作原料就地起材，产品就地销售或就近销售，只要品种多样化，质量好，生意一定会越来越好。做豆腐无论论斤卖还是论块卖，都是一宗稳赚不赔的买卖，一年下来也会有个五六万元。而且制作豆腐后的豆渣还可用来喂猪养牛和鸡，或者加入酒曲制成豆渣粑出售同样能赚钱，让产品加工链延伸，收入也随着增加。【3】小型酿酒坊：这也是一个投资少，见效快，而且就地取材就地销售的致富门路。在农村，人们大多数人喜欢喝酒，现在虽然有了啤酒，但白酒仍然在农村占消费主导地位，。
年关近，很多人会选择换个新发型。为什么发型师都喜欢说“再染个颜色新发型才会好看？ 换新发型意味着头发要做大的改变，可能是从长发剪短，也可以是从短发把头发接长，还能把直发烫出大卷，这都是做改变换新发型，一眼就能看出来整个人有变化，比原来更好看有气质，其中做染色就是很有效的办法，我们一起来看看吧～过年了大家都会做头发，发型师也愿意让没有尝试过烫染效果的朋友，去感受一下烫发染发带来的时尚感，单凭发型师的裁剪技术，只能让发型完美度达到60%，其余的就是要依靠烫染的配合，才能更加完美！过年也是发型师最赚钱的时候，消费的人多、节日气氛，很容易让顾客接受烫染，毕竟大家都是要过年赚钱回家的，只有做项目才能拿更多的工资，正常的发型师都是会这样做，单凭剪头发根本赚不到钱。我们也可以看到，把头发油颜色做了改变，从两段色染为统一，棕色系染成了橙色系，很明显右边做过的形象更加丽质，看着也要比之前更顺眼。这位模特也是把头发做成统一的颜色，有原来比较浅的暖棕，直接染了一款蓝灰色，不但显得肤色更白，而且有种从女孩变女神的效果，褪去了平凡的青涩感，有些高冷范儿～总得来说过年发型师推荐客人烫染，一方面是可以增加业绩，毕竟大年30才能回家，用不起空手回去吧，过年为大家做发型是很辛苦的事，虽然是工作但是也要。
关于“在一家国企上班，每个月只上十五天班，月薪4500元，还能干吗？有何建议？这个问题，我的回答如下：在国企上班，并不是什么人什么时候都可以随便进的，入职条件比一般民企都要严格，国企完全按照国家相关劳动法规进行操作，旱涝保收，各项福利齐全，一个月又只要上15天班，就可以拿4500元，许多人上一个月也拿不到这么多，羡慕都羡慕不过来呢，尤其是现在疫情期间，大环境也不利于换工作再就业。强烈建议题不能辞职不干，要继续做下去。建议重分利用好闲暇时间，做一些副业，利用自己的职业或兴趣优势来开展副业创收，比如做自媒体、拍小视频，甚至摆摊都可以的。赚钱在其次，主要是让自己活得更充实，有国企工作在那打底，干什么都不会有后顾之忧，可以任性的去闯、去干，等到你自己有一天在另一领域成功了，发现我完全可以离开国企了，这时候再走也不迟。以上是个人建议，希望对这位朋友有所帮助，仅供参考，谢谢。
气象局是个好工作吗都干什么？这个工作是不是很轻松？跟地震局有一拼吧？我指的是地方气象局，是不是只要看一下新闻联播结束以后本地的天气预报就可以了？。
是在校大学生的请进，我想搞一点业余创收，干什么好呢？高分送上
媒体调查：哈尔滨多数小区一楼住户不收电梯费， 你怎么看？ 一楼为什么要收电梯费呢？不觉得很奇怪吗？没阻止你电梯占用一楼的公摊面积，就已经很给头上面子了，如果真要收一楼，除非有地下车库直通电梯，一楼不座也有理由认为你座，这种因素电梯费必须交。除此之外，电梯费让一楼也交，既不合情又不合理。毫无道理可言！就好比你买路上跑的车，还要交水上跑的车船税一样。让人无语
小区公共停车位总是被外来车辆占用，有什么合法的办法可以解决？ 个人觉得小区公共车位属小区公共财产，不管是小区内部车也好外来车也好，一律采取有尝使用可以解决被某些不知趣的人无尝使用，收益归小区公共所有，这样对小区内无车业主和有车业主都是公平的。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？根据自已的职业经历和实战经验，总结如下观点：企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”…业务模式的标准化制度之后，顺应的依次就是：管理架构（组织架构）—工作流程—岗位职责—管理制度—绩效体系…企业标准化管理具体地说：首先要制定明确的“业务模式流程图”，业务模式流程的标准化，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，工作流程—岗位职责—管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）—绩效体系（如KPI，量化考核）如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎。
