人事如何计算绩效？ 可以采用PPV薪酬管理模式。简单点就是将工资拆成3份，一是岗位工资，这是固定的，二是绩效工资这是浮动的，三是超额工资，这个没有上限。具体操作方法是列举出几点关键因子，再通过数据找出平衡点。比如招聘，平衡点每月入职5人。绩效是500元，达到5人绩效考核工资全拿，差一个就少100，但是每增加一个就要奖100。绩效薪酬占比低于30%的薪酬管理基本达不到激励作用，所以通过这种设计方式，绩效占比很大，人事就会很努力。传统薪酬弊端在于没完成绩效要扣工资，超额完成又没奖励，没有激励作用。所以建议采用PPV薪酬管理模式。
如何处理团队绩效与员工个人绩效的关系 协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路：1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量。
什么样的团队绩效考核制度能取代 KPI？ 之前看过一则TED演讲：Dan Pink-出人意料的工作动机http：//www.ted.com/talks/lang/zh-cn/dan_pink_on_…
影响团队绩效的主要因素包括哪些 1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关复性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度制等等；5、团队zd的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。
销售团队绩效考核如何制定？ 1.销售团队的绩效考核，一2113般是根据5261业务开展的实际需4102要和营销工作目标来制定1653的。2.制定销售团队考核目标，主要的考虑因素是底薪，考核工资和提成的多少，以及如何进行具体的考核。3.无论采取提成制度还是适度结合考核工资来考核，核心是为了在给予适当压力的情况下，提高销售团队的战斗力和营销目标的完成率。4.具体采用什么方式方法更有效，必须结合具体的行业，具体的产品，具体的企业发展状态和营销资源状况。
企业管理中团队绩效考核制定？如何设置奖惩？ 摘自PM圈子—项目经理牛人聚集地从企业、组织角度来看，团队绩效是以团队的项目绩效作为基础。而确定项目…
