如何进行行为事件访谈？ 如何进行行为事件访谈，行为事件访谈法（BehavioralEvetIterview，简称BEI）通过访谈者对其职业生涯中某些关键事件的详尽描述，从而达到获取被访谈者的行为事件的目的。。
什么是行为事件访谈法 这要看人的理解能力了.行为事件家是人的行为.总之是很实际的话题.
素质模型标准建构过程是什么 建立胜任特征模型步骤 1．定义绩效标准（销售量、利润、管理风格、客户满意度）绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。即采用工作分析的各种工具与方法明确。
这张图论述第五题！人力资源考试题，急求！高分悬赏！ 从管者的人员特点上可以划分为两类，领头羊式的和牧羊犬式的。随着员工素质模型和人员测评体系在企业中运用越来越广泛，我们对战略型和运营型管理者素质模型进行了分析，这些特征与领头羊和牧羊犬的特征依然类似。首先让我们先来看看什么叫领头羊，什么叫牧羊犬。如果把羊群中的领导分为两类，那么一类叫做领头羊。“羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。领头羊的诞生，是羊群自己优胜劣汰自我竞争脱颖而出的因而具有天然的崇高威望，是%26#39；权%26#39；和%26#39；威%26#39；二者自然合一的。他们是战略型的领导。另外一种叫做牧羊犬，“牧羊犬，主人授予其权力，羊群在它的驱赶下，以落伍为耻，争先恐后地往前涌。牧羊犬发挥它的领导作用，主要是靠法律、法规和规矩。他们是运营型的领导。经过正略钧策给众多客户进行的素质模型咨询项目，我们发现，企业运营实践中不仅确实存在“领头羊”和“牧羊犬”，而且两类人员在素质模型的结构上存在较大差异。素质模型是针对某一类特定人群提出的、有助于个人或团队在企业中获得成功的那些技能、动机、行为特征和价值观的混合体。素质要经过多年的工作、培训以及实践之后才能最终成为人们的另外一种自然。
行为事件访谈法真的可以发现员工的某些内隐特质么？ 行为事件访谈法 素质模型 先说个观点：一个 成功 的行为事件访谈是目前测评员工素质的最有效的工具，没有之一。再做一个猜测，题主所提到的“内隐特质”，其实就是我们通常。
怎样在面试时用STAR技巧？
人力资源问题
行为事件访谈法使用的工具是什么？请说明其含义 工作2113分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理5261活动提供各种4102有关工作1653方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果—职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。工作分析的内容工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析；由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、。
人力资源管理中BEI是什么意思 BEI：行为事2113件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）是由麦克里兰结合关键5261事件法和主题统觉测验4102而提出来的。虽1653然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义。行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事，然后详细地报告当时发生了什么。具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的胜任特征。行为事件访谈法提供了一个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等这些方面的信息。基本步骤：（1）访谈开始阶段的自我介绍和解释；（2）了解被访谈人的工作学习经验；（3）深入挖掘被访谈者的行为事件（一般采用STAR法）；（4）求证被访谈者所需特质；（5）结束语。
行为事件访谈法的行为事件访谈的基本程序 作为人力资源管理咨询顾问，行为事件访谈法是经常会使用到的一种重要工具，我们通常也把行为事件访谈法也称为BEI访谈法，即Behavior Event Interview，是由关键事件技术。
