成本按决策

物流成本决策的步骤有哪些？ 物流成本决策的步骤： 1、收集有助于决策的相关资料搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料,是决策是否可靠的基础。一般讲来,全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。若做不到这些,决策便很难保证正确可信。2、拟定可行性方案物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现，具备实施条件的措施。进行决策，必须拟定多个可行方案，才能从比较中择优。换言之，一个成功的决策应该有一定数量(当然应各自具备一定的质量)的可行性方案为保证。拟定可行性方案时，一般应把握住两个基本原则：一是保持方案的全面完整性；二是满足方案之间的互斥性。当然，在实际工作中，这些原则可以根据具体增况，灵活掌握应用。3、作出选优决策对各种可行性方案，应在比较分析之后根据一e79fa5e98193e4b893e5b19e31333365663463定的标准，采取合理的方法进行筛选，作出成本最优化决策。对可行性方案的选代决策主要应把握两点：一是确定合理的优劣评价标准，包括成本标准和效益标准;二是选取适宜的抉择方法，包括定量方法和定性方法。物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的... 生产决策和成本决策有什么联系和区别？ 生产决策：是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。一般来说，就企业生产活动方面考虑，需要经过董事会、股东大会或股东代表大会或股东代表大会进行决策的内容包括：自然技术水平即工艺和设备决策、生产成本即产品成本决策、生产类型和厂址决策。成本决策是指依据掌握的各种决策 成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程.成本决策涉及的内容较多,包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策. 成本中属于决策无关成本的是哪个 决策无关成本的是沉没成本和可避免成本。决策无关成本是过去已经发生,或虽未发生但对未来经营没有影响的成本.也就是在决策分析时,可予舍弃,无须加以考虑的成本. 如沉没成本、历史成本、不可避免成本、不可递延成本与共同成本、联合成本等都属于这一类,在各个备选方案中,项目相同、金额相等的未来成本,也可视同无关成本!扩展资料：成本影响作用 1．成本是补偿生产耗费的尺度。2．成本是制订产品价格的基础。3．成本是计算企业盈亏的依据。4．成本是企业进行决策的依据。5．成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。6、借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，因为它可以反映企业劳动生产率高低，原料和劳动力的消耗状况，设备利用率，生产技术和经营管理水平高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加，相对的社会积累就可以增加，为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。参考资料来源：百度百科-成本 谁知道如何运用成本决策方法进行分析？ 1、新产品开发的决策分析新产品开发的决策主要是利用企业现有剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品，对不同新产品开发方案进行的决策.这时，应采用差量损益分析法。2、亏损产品应否停产决策分析某种产品发生亏损是企业经常遇到的问题。亏损产品按其亏损情况分为两类，一是实亏损产品，即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生产；但如果是国计民生急需的产品，应从宏观角度出发，技术亏损仍应继续生产；另一类是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应分别不同情况进行决策。这时，应采用差量损益分析法。3、半成品是否进一步加工决策分析半成品是企业连续生产的中间产品，有的既可以直接出售，也可以对其进一步加工后再出售，如纺织业的棉纱等。当然，完工产品的售价要比半成品售价高些，但继续加工要追加变动成本，有时还可能追加固定成本。对于这类问题的决策，需视进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本而言，如果前者大于后者，则继续加工方案较优；反之。如果前者小于后者，则应选择直接出售半成品的方案。需要注意的是，决策中必须考虑半成品与产成品数量上的投入... 成本中属于决策无关成本的是哪个 无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和无关成本，凡无关成本决策中不予考虑，可以剔除。包括沉没成本、共同成本等。1.沉没成本沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。这类成本由于已经发生，并记入账簿，与现在的决策无关，因此是典型的无关成本，决策中不予考虑。一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成本为相关成本；另外某些变动成本也属于沉没成本。例如半成品无论是自制还是外购，所涉及的半成品成本（包括固定成本和变动成本）已经发生，因此为沉没成本，决策中不考虑。2.共同成本共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。由于这类成本注定要发生，与特定方案的选择无关，因此在决策中不予考虑。如企业计提的折旧费及发生的管理人员工资等 成本中属于决策无关成本的是哪个？ 相关成本是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等。无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本，包括沉没成本和共同成本。为保证决策的正确性，决策中必须区分相关成本和无关成本，凡无关成本决策中不予考虑，可以剔除。因为固定成本是不可避免要发生的，比如水电费、一般管理费用，这些都是无关成本。相关成本主要是变动成本，因此要区分。 成本决策的基本方法有哪些？ 转载以下资料供参考 决策的过程的程序和内容 一、发现问题 一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。二、确定目标 目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。三、拟定方案 拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。四、选择方案 即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期... 成本决策的成本决策的方法 成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。之所以称为总额分析法，是因为决策中涉及到的收入和成本是指各方案的总收入和总成本，这里的总成本通常不考虑它们与决策的关系，不需要区分相关成本与无关成本。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策。此法便于理解，但由于将一些与决策无关的成本也加以考虑，计算中容易出错，从而会导致决策的失误，因此决策中不常使用。所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。差量损益这一概念常常与差量收入、差量成本两个概念密切相联。所谓差量收入是指两个不同备选方案预期相关收入的差异额；差量成本是指两个不同备选方案的预期相关成本之差；差量损益是指两个不同备选... 存货成本与存货决策的关系是什么？ 存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。其中，存货与否决策涉及零库存问题；存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限... ( )是成本决策的前提。 ()是成本决策的前提。A 成本计划B 成本核算C 成本预测D 成本考核 C 答案解析：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划实施则是对成本...

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