构建有效的培训体系
专业人才培养目标确定的依据是什么？课程体系构建的依据是什么 毕业生就业岗位主岗位：外贸业务员：从事对外贸易的销售工作，例如.及时安排打样，精确美元销售核价报价，积极主动与客户保持联系等。国际商务单证员：从事审核、制作各种贸易结算单据和证书，提交银行办理议付手续或委托银行进行收款等工作。电子商务员：从事采用电子形式开展商务活动的工作，在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过电子工具管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。次岗位：商务文秘：从事公司企业、金融、保险机构和各种涉外机构的秘书、公关、宣传、策划及有关的管理工作。市场营销员：主要从事市场调研、营销策划、广告策划、市场开发、营销管理、推销服务等工作。商务翻译：从事各种商务场合下的翻译活动，比如对外贸易、32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333339656361招商引资、对外劳务承包、国际合同、国际旅游、国际运输等等。3.就业岗位能力分析本专业毕业生应具备以下岗位能力：1）具有扎实的英语听、说、读、写、译的能力2）具备较强的国际商务交际能力3）熟悉外贸实务与国际商务的运作程序和规范，能熟练地运用商贸知识进行贸易活动的能力5）具有娴熟的单证缮制的能力6）具备计算机的基本。
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“培训”的目的和意义是什么？
如何构建内控体系框架培训的目的 培训体系建设方案1 使用指南1.1 手册内容本手册作为企业建设培训体系的指导方案，认真学习和贯彻有助于不断提升企业培训水平。本手册包括使用指南、培训概述、培训部门的建设、培训资源建设与管理、培训日常运营管理、附件六个部分。（1）使用指南：即本部分，简要介绍本手册，本手册使用效力及本手册使用方法。（2）培训概述：介绍培训的基本概念和培训的必要性。（3）培训部门的建设：简要介绍培训部门设置的形式以及培训部门内部的岗位设置、编制。（4）培训资源建设与管理：本部分详述培训资源建设的五个方面具体的建设步骤和管理手段。（5）培训日常运营管理：本部分从日常培训的具体流程详述了每个部分的分析方法和工具。
如何建立企业内部培训体系？ 不懂诊断的培训师不是好组织发展 ？ zhuanlan.zhihu.com ？ 353 ？ ？ 13 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 。
公司管理制度培训目的是什么
