信息化项目干系人管理上的建议有哪些？ 建议一：项目发起人，决定了信息化管理项目前进的方向。建议二：选择合适的项目负责人。建议三：确定项目的关键用户。
项目干系人构成情况是怎样的呢？
各位大神，在项目管理中利益干系人管理有什么好计策呢？ 谢邀。最近在给公司做项目管理培训，这个是很多技术人在转身管理的一个容易碰到的坑。即不太容易和人打交…
项目经理进入新公司怎么去最快的进入状态？ 各位圈友好，因为换了新工作，工作性质没变都是项目经理。但是因为以前公司在项目管理领域上的重视程度不…
·哪一个项目干系人对项目的影响力最大？ 通过对PMBOK的学习和在实际项目管理中的体会，我们感到对于一个项目，不论属于哪个专业领域，如果严格按照PMBOK中的指导思想去对项目的各个方面进行管理，那么项目的进程就会比较顺畅。同时，与其他学科一样，项目管理知识体系这一学科也有赖于项目管理实践者和学者们对它加以应用和提高。尤其是与当地实际环境的结合，而研究产生出的项目管理规则，诸如卢毅老师的《项目管理中国实战之－项目管理的潜规则》，就是对PMBOK理论在中国环境下的项目管理理论的发展和应用。卢毅老师在课程中，提出的第一个观点就是：一切项目管理活动首先着眼于干系人，项目管理的首要任务是：识别项目干系人及其角色。这一点对于中国实战环境下的项目管理尤为重要。我们在实际的项目管理活动中首先要明确的问题，是识别哪些是项目的涉及人员，确定他们的需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。项目管理中，如果没有识别出重要的干系人，对项目产生的影响可能将是巨大的。作为项目经理，必须树立一个思维模式：就是一切项目管理活动首先着眼于干系人。因为每个项目的主要涉及人员及其需求千差万别，如果不是对项目进行深入的分析，对干系人的识别通常是非常。
项目干系人管理的主要内容 1、项目干系人分析识别出项目的干系人，并对干系人的兴趣、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；2、沟通管理根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行；3、问题管理对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决；
