海尔的OEC管理模式是怎么的？ 一、海2113尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基于“5261人单合一”的T模式海尔集团41022008年实现全球营1653业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的，从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，再到2005年底开始实施基于“人单合一”的T模式，海尔管理模式就在于管理的不断创新。1、OEC管理模式：日事日毕、日清日高OEC管理模式下，企业每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行时时控制，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。OEC管理模式由三个基本框架构成：目标系统、日清控制系统和有效激励机制，这三个体系恰好形成了一个完整的管理过程。OEC管理模式的核心在于将对结果的管理转换为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷。2、以市场链为纽带的业务流程再造市场链主要是指将市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团公司的调控下，把内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成。
海尔公司是什么性质的啊？？ 有限责任2113公司5261又称有限公司，是股东以其4102出资额为限对公司承1653担责任，按股份比例享受收益，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司的主要特征是：(一)股东以其出资额承担有限责任；(二)公司以资产为限承担债务责任。公司清算时，仅以其全部资产为限对债务承担责任，债权人不能在公司资产之外主张债权；(三)公司股东人数应符合法定要求。《公司法》规定：“有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。但国有独资有限责任公司作为一种特殊的有限责任公司，股东可为一个。股东的身份既可是自然人，也可是法人；(四)股权转让应符合法定程序及公司章程规定。《公司法》规定：“当股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意”，经股东同意转让其出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权；(五)公司不能公开募集股份，不能发行股票。公司生产经营过程中所需资金只能由其他合法方法方式融资取得。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十三条设立有限责任公司，应当具备下列条件：(一)股东符合法定人数；(二)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额；(三)股东共同制定公司章程；(四)有公司名称，建立。
如何实现企业的目标管理 管理心理学认为，人类的行为在具有目的时，才能激发人的工作积极性。曾有心理学家做过这样的实验，实验者让工人们在地上挖坑，每个坑深约9 米，挖好后让工人们填平，然后再。
海尔集团职权等级体系有多少个层次？ 海尔集团CEO（董事长）张瑞敏-总经理-副总经理-各部门经理、总会计师、总工程师-员工-
海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么？ 海尔企业的目标分五个2113阶段：52611、名牌战略发展阶段：实施4102全面质量管理，要1653么不干，要干就干第一2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式，海尔文化激活“休克鱼”3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造，走出国门，出口创牌4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式5、网络化战略发展阶段：网络化的市场，网络化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式海尔企业的使命是：创中国的世界名牌，为民族争光海尔企业的价值观是：1、是非观：永远以用户为是，以自己为非—海尔创造用户的动力2、发展观：创业创新的两创精神—海尔文化不变的基因3、利益观：人单合一双赢—海尔永续经营的保障扩展资料：海尔集团作为世界白色家电第一品牌、已成为中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔。
