日本小松公司的行为准则 小松的经营基本理念在于追求“品质和信赖”、最大限度地提高企业价值。我认为企业价值就是包含各位在内的全社会和全体利害关系共有者信赖的总和。为提高信用度，不仅要提升业绩、健全经营管理，更要成为值得社会信赖的公司，因此遵守商业社会规则就变得越来越重要。“小松的行为基准”具体规定了必须遵守的商业社会规则。作为21世纪全球化企业的小松再次要求：以小松集团经营负责人为首的全球小松各位员工应当正确理解并予以遵守此行为基准。商业社会的规则并不总是一成不变的。自1998年“小松的行为基准”初版发行以来，每年都进行改定。这次第6版的发行也是由于认识到规则是不断变化的，必须经常添加最新的内容后，而作的又一次修订。然而，在此小册子中要包罗所有的规则是不可能的。如有难以判断的问题，请与其上司或相关部门商量后采取适当的对策。搪塞、隐藏不正当行为、错误的行为或者明知不当却放任自流、不采取任何措施防止再次发生是最不可为的。我想重新强调的是：对于前述行为首先自己坚决不为，其次也不允许同事和下属去做。这就是遵守规则的基本。以经营者为首的全球每一位员工都应该以小松员工的自觉意识，自我实践“以行为准则指导行动”这一不容质疑的事情。
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日本小松公司的公正贸易 公正的竞争小松集团作为世界的企业的领头羊，率先进行公平且自由的竞争。坚决反对并绝不涉及任何事先商议，价格联合以及不正当的倾销等不正当行为。在与竞争对手的竞争过程中，绝对不涉及对对方的诽谤、中伤、干扰等不正当行为。另外，不侵害任何人的知识产权，不得采取不正当手段获得信息。贸易惯例各个国家和地区都存在各自的贸易惯例。遵循这些贸易惯例是不容置疑的。从公正地进行全球化贸易的观点来看，认为有不合适的情况时，小松集团要积极的重新认识，进行改正。废止虚礼简化交际礼仪，以国际上、社会上通用的观念和常识为基准，选择最贴切简单的方法。原则上不允许互赠物品（在日本有中元、岁暮等）。但是，根据地区习惯等原因，不得已而为之时，各个地区所能允许的范围另行决定，要在其范围内进行。对于业务上认为有必要的婚丧嫁娶，不要拘泥于形式，应简单进行。员工之间，相关公司之间不得搞接待。交际费用仅限于业务上或者交流等必要的情况，各个地区所能允许的范围另行决定，要按照社会的，国际的常识支付。与政府等行政部门的关系与政治行政方面的关系应该对等健全，绝对不能有互相凭靠勾结牵扯等行为。与有业务关系的公务员应保持无疑虑、无不。
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日本小松公司的现任董事长叫什么？ NHK：日本 小松股份(有限)公司(=コマツレンタル/コマツ株式会社)。.是 株式会社 小松制作所/Komatsu Ltd.创立于大正10年(=1921)5月13日.主要从事大型建筑机械。.
日本小松养殖方法 浇水：平时养护保持盆土偏干，不宜过湿，干燥季节可喷微量雾状叶面水。温度：生长适温20～28℃左右，冬季室内越冬，室内温度不低于10℃为好。。
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日本小松公司的公司简介 公司主要产品除了始终处于世界领先地位的建筑工程机械、产业机械以外，同时还涉足电子工程、环境保护等高科技领域。面向全球性企业发展的小松，把“质量和信赖性”作为公司重要的理念，以满足全世界用户的需求为宗旨，以提供安全的、有创造性的产品和优质服务为己任。小松公司经营方针品质和信赖小松经营的基本理念在于追求“品质和信赖”，最大限度地提高企业价值。品质和信赖并不仅仅停留在向顾客提供满意的商品和服务，而是贯穿于小松集团的组织、事业、员工还有整个经营之中。以下的5点指导方针，明确了为提高品质和信赖所必须做的事情。其既是经营的指导方针，同时也是在小松集团的每一位员工日常工作中的指导方针。重视企业统治所谓的企业价值最大化并不是单单提高股价使公司的时价极大化、也不是一味的增加销售额利润，而是最大限度地力求提高各位股东、各种顾客的满意度的过程中，构筑一个不断地切实地提升企业价值的组织体系。小松集团各个公司的经营负责人要在朝着确立品质和信赖的经营中不断努力的同时，自觉意识到企业的社会责任，排除虚礼，坚实地进行经营。董事会要更加灵活化、确立内部统制系统、提高经营的透明度等，重视企业统治。小松集团各个。
