作为一个管理者要怎样管理好下属，怎样去沟通！ 转载以下资料供参2113考管理者如何管理下属5261作为一4102个管理者，要爱下属。理由很简1653单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。1、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。2、赞赏员工。1、赞赏要具体，针对某个具体的事件，而不是泛泛而谈。对于员工来说，就某个具体的事件对其进行赞赏，会让他更。
如何管理下级，有没有什么具体明确的办法吗？ 制度约束，奖罚分明；文化引领，团队协作；以上率下，共同成长。
怎样做个好的管理者，怎样跟上下级处理好关系。
你觉得在医院科室当中，科主任与护士长他们之间上下级的关系是什么样？ 感谢邀请。医院科室中的科主任和护士长，一个管医生，一个管护士。科主任直接上级是医务处，护士长直接上级是护理部。但是在实际工作中，划分并不是这么泾渭分明。首先，科主任是一家之主。每个科室，最大的领导是科主任，护士长的级别和地位更像科室副主任。所以，科主任可以管护士长，也可以管护士。只不过在实际工作中，为了给护士长更多的权威和权力，科主任并不会直接插手或干预护士的管理。除非护士犯的错够大，科主任实在看不下去了，才会直接干预。其次，医疗相比护理，地位更高一些。虽然有“三分医疗七分护理”的说法，但是一个科室怎么样，医疗水平的决定性作用更大一些。从业务发展来看，只有医疗技术过硬，医疗服务优秀，科室收容收治才能更上一层楼，也才有护理工作显现作用的机会。医疗工作一塌糊涂，护理工作再优秀也难撑住科室的天。所以，科主任所主管的医疗工作在科室工作中是核心，地位更高、更重要。最后，从责任担当上看。不管是发生医疗纠纷，还是管理问题，科主任首先问责。这也是医院推行科主任负责制的直接产物。所以，从这个因素反推，也可以发现，科室的主要领导是科主任。虽然科主任、护士长都是医院中层以上领导干部，但是护士长相比科主任还是。
华科大有10所附属医院，请问大学与医院分属教育卫生，怎么管理？ 华中科技大学有三家直属附属医院，即同济、协和、梨园，这三家原系同济医科大学附属医院，后随医大合并而成为华中科技大学的附属医院，其人事行政党建等工作归属于华中科技大学。其他几家都属挂靠教学医院，华中科技大学每年都有学生前往实习，这几家医院安排并管理学生的临床实习，而学生毕业后这几家医院可以优先选留优秀毕业生留院工作，当然这是双向选择，但这几家医院的人事行政管理工作由原管理部门负责。
如何管理下级，有没有什么具体明确的办法吗？ 管理是一门高深的学问，也是一门综合性极强的治理艺术。管理管理，既要管，更要理。只管不理，就缺乏调查研究；只理不管，就可能顾此失彼。如何管理下级，除了遵循严格的规章制度，还必须以理服人，以情感人。那种以权威压制于人，独断专行的管理手段，最终会遭到唾弃。任何企业和团队的管理，既要无情管理，更要有情操作。只有这样，才可以凝聚人心，才能够健康和谐，有序的向前发展。
如何管理下属？ 如何管理下属，管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是。
怎样管理下属？ 下属是刚毕业的大学生，感觉很浮躁，很不踏实。喜欢吹牛，却缺乏实干精神，而且有拖延症。说过他几次，也…
如何管理下属 一、管理高傲2113型下属，怎么办？5261这种人自恃清高，不服管理，好大喜4102功，小事不1653屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高她的忠诚度。6、她有功时，给她丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。7、适当时候用适当的方法挫其傲气。8、不与攻击型的人正面冲突。9、不以怠慢回应傲慢无礼。二、管理是非型下属，怎么办？这种令主管头疼的下属就是那种爱搬弄是非的人，不是说说张三的私情，就是讲讲李四的话，或者散播些不负责任的谣言，对这种人，其他下属可以敬而远之，而身为主管的你印绝不可以听之任之，不论这个下属的业绩有多好，她和老板的私交有多深，或者是背景有多么不一般，一旦她的言行影响了整体工作的正常开展，你都应该毫不犹豫地谴责，如果在这方面有奖罚制度，你尽可以照章执行，以使其吸取教训。1、给她增加一些工作量，以减少她闲聊的时间。2、重新给她找个正直能干的拍档，既给她树立了榜样，又改变了她的听众群。3、不定期表扬她的进步以示激励和认可（当然最好这也在私下进行）。4、。
怎样做好一个管理者？ 管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。。
