谁能用例子来阐述下战略管理的重要性啊？ 从送大楼谈战略管理的重要性让我们先看一看下面一件小事吧：第二次世界大战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部，一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市，可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。就在各国首脑们商量来商量去的时候，洛克菲勒家族听说了这件事他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮，在人们的惊诧中无条件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时也买下了与这块地发毗连的全部地皮。等到联合国大楼建起来后四周的地皮价格立即飞涨起来。现在没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美元。从以上事件中你能感觉到什么？是他们的先见之明，还是他们有过人之处？对他们来说他们都是有长远的利益观念，不为眼前的小利而患利患失。即从长远的观念来考虑问题，即人们现在所说的企业的战略研究和战略管理。企业战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。传统的企业管理内容仅局限于对不同职能活动进行管理，如生产管理、成本管理等。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃1970年美国。
战略领导力中为什么说聚焦人心才有未来？ 《战略领导力》是李哲贤博士在多年的企业实践辅导过程中研究、总结出来关于企业如何做战略领导力的一套完整体系的书籍。书籍里就战略领导力的真正含义，怎么做战略规划的方法，工具以及如何把企业目标与员工目标相结合来完成企业的发展目标的方法进行了详细的阐述。理论是不错的，聚焦人心也非常对，只是这一套理论，需要放在适宜的温度和土壤里，才能存活，也就是说，没有合适的环境和社会体制，就都是空话。中国经济，虽然也一直说的是市场经济，但赌场经济的性质更多一些，所以任何经济学理论，能否适合国情，适合当地的（市域、县域等）社会环境，不是什么博士能用什么理论来指导的。
领导制定战略出问题了，怎么和他沟通 聪明的人，忘记自己的原则，跟着领导走，没有对与错智慧的人，找单独相处的机会暗未给领导看，让领导自己发现问题并解决问题能干的人，发封邮件给领导，阐述自己的想法，等待领导做下一步决策阴险的人，默不作声，或向更上一级领导汇报，等待机会取而代之。
什么是战略领导力 战略领导力《战略领导力》是李哲贤博士在多年的企业实践辅导过程中研究、总结出来关于企业如何做战略领导力的一套完整体系的书籍。书籍里就战略领导力的真正含义，怎么做战略规划的方法，工具以及如何把企业目标与员工目标相结合来完成企业的发展目标的方法进行了详细的阐述。
有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢？ 我认为，没有必要经常向领导汇报工作，因为领导没时间总听你一个人在那不停地汇报。过去我就犯了这样的错误，总认为利用给领导汇报工作机会，能够和领导套近乎，拉近我和老板的关系，结果彻底错误了。有次领导直接找我谈了话，他说没有必要大事小事总去给他说，或者落实一步向他汇报一步。既然领导把工作交给你，就是相信你能够把这件事做好，领导是在你没有办法把工作执行的情况下，为你协调一下，以便于你继续更好的工作。后来我才明白，其实领导是不喜欢下属每天不断给自己汇报工作的。一、领导没时间听你不断述说工作过程1、领导不是只有你一个下属领导面对的是团队所有人，在布置工作时会统筹分析人力资源情况，根据每个人的实际能力，把任务分摊在每位员工身上，发布任务后等待各位员工执行情况汇报。2、领导需要的是落实结果在限定期限内，团队所有员工都应该将工作按期完成，任务完成后向领导汇报总结情况。领导要结合团队所有人员落实情况仔细分析研判，最后做出结论，便于下一步工作推进。3、具体工作需要你来执行领导把工作布置下去后，负责执行的是每一位员工，团队员工要八仙过海，各显其能，高质量完成领导交办的任务，这是员工的本分，也是考验员工工作能力。
阐述影响一个企业成功领导者最主要的因素是能坚持原则又不失灵活性 一、坚持原则又不失灵活性 领导者应该坚持企业的战略原则和管理原则，因为这些原则：1、对决策起到指导和约束的作用，以保持企业正确的发展方向和企业整体竞争优势。。
