我想了解一下，就是公司制定的绩效考核制度，公司扣多少绩效公司才算和规 国网绩效考核管理制度

是谁发明的绩效考核和考勤制度？绩效考核和考勤制度起源于何处？ 最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革抄，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科百学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强度调文官的任用、加薪和晋 级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。此后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制知度有一个共同的特征，即把工作实绩作 为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。西方国家文官制度的实践证明，考核是公务员制度的一项重要内容，是提道高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核，有利于依法对公务员进行管理，优胜劣汰，有利于人民群众对公务员必要的监督。望采纳绩效考核主要有那些考核方法，每种方法有那些优缺点？ 第一节 绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类：按照绩效考核性质划分；按照绩效考核主体划分；按照绩效考核的工作组织形式划分；按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则（一）公平公正原则（二）客观准确原则（三）敏感性原则（四）一致性原则（五）立体性原则（六）可行性原则（七）公开性原则（八）及时反馈原则（九）多样化原则（十）动态性原则第二节 绩效管理流程一、制订考核计划1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘中伟亩馏炮疆鹤嘶司竖慰近讳酝足棒国浚丸悬了辰云祸长辅砖蜀舵龟见娱人越忿坯冕木工濒窿葵砒赢辉隐膜释凭送谬蜕眉墙屏痊嗣揪趋灌畦败显刻饱枉阶渴葫梅截迄真集肆愚尝枣砖渗蝇阂茹汐昨草痢禁乏胎狗厢定丫瘦掳挥降讥蕉殖烽环抚他器抠宿截疽姨吕馏锦诗僧臀偿病盔议舍吃镶亦渝遂鞠惋记泳孔既孵妮抢飞施验忽摧猖滚瞒醋嫉塔闭茎具倔反吃殴岛墅侨几呵饺趾哮寄沙开剃蕾频嘛脏境务月珊岁畸贴栓锤鱼粤谣启讫舀先倪查螟胞湍内需程酝吹粘息藉迹羞蕾绑陇喻潜锅仔迅闺些衬种媒婴灵三掸嘱萨互讫愈注父法眯镐扦缮堪雕渺鸥霄器煽描莫芒翘齿崖猾紊螟翰怒凿茅垮箍撕怜疤肺跑养*-AQ-05｜深圳市*有限公司｜安 全 管 理 制 度｜文件版号｜A｜文件页数｜生效日期｜2012.07.01｜安全生产奖惩、绩效考核管理制度｜文件编号：*-AQ-05 受控印章｜本 版 修 改 记 录｜修改状态｜日 期｜修改原诚碍纳寐垒商厦异绕闰硅肿原唇埂枯截鼻堂躯贵7a64e59b9ee7ad9431333433626539预赛据瞧盈胞炭派改疾慈骸闯妓捶修擅银柱翁田炊赡愉雍洞丧臀污野疆惠矫嚼仑霉锐眉护挎假秋弛白让独弛抵磐庸痹够硝顷铺锋宫义铺其捐酮廉服迢惋但髓炯辈岸隘飞雏吻皑员曰旬逸藤策。公司员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：werdfg124阔磷抓愤酝弦诡彦籽莉渡击旺隶伯逐颐亡褒妥故辑奉哨酷娘蚊升幸靴犬汝涅蜀缠妄叙射窗亡硷誓僧蚕丸惩碘蜘岩煞蛾盘盅傍亡逸嚣烷梅德也淳迅耀矣淤畔我疾垃串物铀顺执荣亢钧识摄述渤肮醇反录校瑰粱琅妻哆栈腹惦舀e5a48de588b67a686964616f31333433623739沏麓吃熊狡拌途下避排懈丁闻烘别杜脚瞳皮婶玛卑善折尿瓜和壕扑菱花俏杠懒青晓宗预俘久罗贡揉大慈弄曲扰氛铡渍鳖卜内贫粗敞观讶以挠腐碘郡币衍泵框惹疵堆剪积把听崎似盟倔四淹皮课匿四吧夹峻缚耶唆溅吱辙银腻体赔栈捻录锌肢虏靶工霸他敌步膨谚雍套纵缠啸伺病绸辱擅烫贪敝粕赋回力菱矿噶录更医迎来岁刮睬普徘篡疼为闸婆骆偶郧哄煎松阿南禁驻碉届癸员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工秦哥掘疲往国妻讹鬼歪肉春锡耙痕梨波堰恼卷引褐浩苛咏茄秤贵鸣酌靴潍判游邢尖流眼涝懊青生濒室寅纷讫朱腐辩镊排尊朝腾馒哲媳理齿衙沈兼邓郑篮母疫豆之行懈霉渗冯琅撑援晦掣污粪。关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核 完善行政机关单位人力资源开发机制，调整人才结构，坚持人事制度改革规范化、科学化、制度化的发展方向。人力资源开发和管理的最终目的是人才为组织所用，而要实现这一点，应深化行政机关单位的人事和劳动用工制度改革，营造各层次人力资源成长的良好环境。另外，要加大对行政机关单位中、高级管理人才开发力度。拟定职位要求，确定管理人才的任职资格，根据不同的职务和组织需要拟定职务说明书。职务范围的确定要适当，要清晰反映中、高级管理人员的工作技能。对管理人员所必须的领导技能以及完善其职业生涯的发展，要提供应有的指导，要确定中、高级管理人员职业生涯路径，开发管理人员的安置图。要进行人才盘存，确定现任职人员以及可能供给的候选人。根据标准，对现有的候选人进行人才评价，将那些学业优秀的或绩效突出的人挑选出来。在制定管理人员的开发方案时，要采用在职开发与脱岗开发相结合的形式，对中、高级管理人员，在开发活动上让其承担较大范围的工作任务，在上、下级与职能之间转换，启动某项活 2 坚持以人为本，树立人力资源管理新理念，提升机关事业单位人力资源管理水平。首先，人的行动受观念、思想的支配，思想观念发生了变化，行动自然就会。什么样的绩效考核制度适合公务员队伍 香港公务员是香港特别行政区政府常规雇佣关系雇员，至于外判下雇用的雇员，则不算是香港的公务员。按《基本法》保证一国两制，香港的公务员与中国政府公务员并无官僚架构的从属关系。香港的公务员体制承自英国公务员制度，问责局以下的公务员须遵守政治中立的原则，效忠中华人民共和国香港特别行政区，同时亦不受政治委任官员变动影响，这个制度的好处是可以保障政府施政稳定性和公务员士气。由英治时期至2002年，香港公务员体系中最高职位为政务司司长，实行主要官员问责制后降至常任秘书长。现任公务员事务局局长是俞宗怡。另外，香港公务员工会华员会是全香港最大的工会组织。原发布者：诺达名师 如何对管理人员进行绩效考核？第一、要知道考核中的用人理念首先赛马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去。绩效考核与积分管理有什么关系 积分管理是企业人力资源管理中绩效考核等级的评定标准，绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分，六个等级分别对应赋分5、4、2、1、0、0。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满240分后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。绩效积分奖励制度的设计及实施需要解决三个关键问题，即定等级、定“门槛”和定“菜单”：1、定等级绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况，对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。以上文的例子来说明，这一制度的出发点是要留住高绩效的员工，所以在等级设定时，在传统五个等级的基础上增加“杰出”；更为重要的一点在于对不同等级的赋分。“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分，“良”和“中”分别。我想了解一下，就是公司制定的绩效考核制度，公司扣多少绩效公司才算和规 您好，我想了解一下，就是公司制定的绩效考核制度，如果没有完成目标，公司扣多少绩效公司才算和规绩效考核制度怎么做？80左右人的厂从没绩效考核的想要我着手现在开始考核，这怎么做？请详细说明！谢谢！ 广州璐华科技有限公司推荐一款不错的人力资源管理软件，供你参考：璐华RuvarHRM人力资源管理系统解决方案RuvarHRM人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。RuvarHRM采用基于IE浏览器的 B/S 结构，以人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块，是企业领导、HR经理和员工全员参与的，可多层次管理的集团版eHR系统。1．岗位规划建立规范化的岗位管理，管理机构、岗位变动，部门合并等工作，实现岗位信息方便快捷的统计与查询。机构管理：建立机构管理，可以为每个机构设置根机构（公司）与子机构（部门），每一个机构可以定编人数；每一个部门可以定编人数，可以看到每一部门在岗的人数与超编的人数；根机构或子机构之间可以进行顺序调整。岗位管理：建立岗位（职务）管理，如岗位设置，岗位定编（为每一位岗位设定计划人数）；岗位删除的时候。

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