股权激励靠谱吗？听说好多公司忽悠员工？ 根据你的提问，华一中创在此给出以下回答：具体情况，具体分析，股权激励是一种好制度，就是大家齐心协力把事情做好，至于你说的公司忽悠这个东西不好避免，得看你老板，如果是格局大有野心的老板肯定还是可以的，这方面从日常的点滴之间你可以看出来。
为什么做了股权还是激励不了员工，股权设计应该注意什么？ 经邦～丹丹分享：股改失败的原因解析今天，股改企业众多，而真正成功者却较少。原因是这些企业总是在代理制的框架内，用股改对薪酬绩效体系为主的激励制度做修修补补，而不是从建立共享制的角度彻底改革，再造企业的激励制度与劳资关系，比较如下：维系代理制的股改特征1.对骨干员工的激励主体依然是薪酬绩效，而不是股权分红在方案中员工永远是打工的，不是合伙人。分红分多少，怎样分全由老板说了算。员工在分红上既无安全感更缺自豪感，从而难有主人翁的心志。最终股改只能沦落为替旧有薪酬绩效体制打补丁，擦屁股，此类股改失败是必然的。2.总怕给多，不怕给少。只怕自己吃亏，不顾员工感受目标总是让员工多干活少拿钱，股改大多在“术”的层面上算计和纠结。因此，大多数基数指标只能每年一定，分红就要年年重新算。费时费力又费心，老是鞭打快牛，员工永远难以安心。老板不愿自己被约束，很少用章程、合同等法制化方式保护员工长期利益，使分红制度化。员工无长期追求，则只能视分红为绩效考核一部分，激励不到位，让员工依然只看眼前，无长远打算，此类股改无法成功。3.最怕自己吃亏，总在银股上找出路，千方百计让员工出钱买股份，认为员工出了钱，才能对自己。
经邦集团的股权激励课程怎么样？有哪些好的案例？我曾经陪老板听过他们的课程，感觉不错，能够针对我们企业的发展阶段和行业特点，来系统剖析股权激励中实施要点，而且薛。
股权激励培训哪家强？ 市面上做股权激励培训的企业很多，度娘了一下有慧聪、经邦、华一世纪、华扬资本等。哪一家比较靠谱，哪一…
美容连锁店对员工进行股权激励，是保密好还是公开好？
有的企业为何会实行股权激励制度？ 企业治理的最高境界是平衡人性与利益，从公司老板角度看，股权激励属于公司治理范畴，旨在落实公司的发展愿景与老板的经营哲学，从员工角度看，股权激励又属于企业管理中薪酬的范畴，他们希望能够借此体现自身的人力资本价值。股权激励是引导企业走向“命运共同体”的路径。主要体现在这四个方面：1.内部员工—激励股权激励是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问。在人才经营已经成为企业竞争核心的时代，股权激励的企业留住核心人才的一种重要手段。让能力突出的员工以主人翁的心态积极主动地投身事业，在公司平台上实现自己创业的梦想，员工不是为老板打工，而是为了自己的将来奋斗。例如，华为就是依靠内部员工持股计划，打造一批核心的人才团队，并使得股权激励机制成为企业核心竞争力。2.外部人才—吸附企业的发展壮大不仅需要依靠现有的人才团队，更要通过有效手段吸引外部优秀的人才加入，建立人才高地，不断充实自己的“智囊团”传统的薪酬福利已经难以吸引高端核心人才，只有通过股权激励授予核心人才股权，才能吸引更多的优秀外部人才为企业出谋划策。例如阿里巴巴今天的辉煌，离不开马云在创业初期通过股权激励的方式吸引包括蔡崇信在内的一批优秀人才的。
常见的股权激励方式有哪些，各自的优缺点是什么？ 第一种是股票激励（通常为限制性股票激励），即直接给员工发股票。这种操作模式也分为两种，一是发新股（即增发），总股本会扩大；二是存量老股的转让，比如大股东（就是老板）将自己所持的部分股票，转让给被激励对象。第二种是股票期权激励，即给予被激励对象在某个特定时点，以某个价格，购买特定数量的股份的权利。无论是直接给股票，还是给股票期权，都有限制性条件，也就是我们俗称的“金手铐”，通常是和营收规模、净利润、净资产收益率等指标相挂钩，达到标准才能行使权利，兑现收益。对限制性股票来说，限制性措施是在达到业绩标准之前禁止出售；对股票期权来说，限制性措施就是，没达业绩标准，就丧失了购买股票的权利。虽然这两种方式名字上相近，但操作方式却有明显的不同。股票激励相当于给的是现货；而股票期权激励，相当于给的是期货；股票激励是已经有了股票，被激励对象已经花钱买下了股票（也有老板无偿赠与的），那么就可以行使股东的权利，比如投票权，比如收获分红；但股票期权激励是否行权，取决于被激励对象，如果被激励对象离职，被激励对象觉得行权不划算，那么他可能会放弃这个权利。鉴于有上面的差异，限制性股票和期权的激励效果也存在一定差异。。
上市前做股权激励好还是上市后好 根据您的提问，华一中创在此给出以下回答： 企业在上市前和上市后，在做股权激励的时候都会面临不同的问题： 上市后 典型问题一：上市之后股价过高，激励空间不足 。
