不确定型决策方法包含（ ）方法。 1、悲观决策标准这是按照“保守”态度采用“小中取大”法（或称“不利中求有利”准则），也称“华德决策准则”，即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较，再从中选一个收益最高或最有利的方案，该决策稳妥可靠。2、乐观系数决策标准这个准则是决策者对未来情况持较乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称赫威斯（Hurwitz）准则。按此准则，决策者根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数α作为主观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值。用a乘以最大损益值，加上（1—a）乘以最小损益值，作为该方案的期望收益，比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。α一般取0.667.3、中庸决策标准此法是由决策者先对各方案的自然状态做出最乐观的、最保守的以及最有可能的三种估计，然后再将计算出的期望值进行比较、选优。4、最小后悔决策标准此种方法是“后悔值大中取小”法，也称萨凡奇（Sayag）决策准则。它以各方案机会损失的大小来判断方案的优劣。所谓机会损失，指由于市场上出现高需求而决策采取较保守方案，或市场出现低需求而决策采取投资较大的方案所造成的收益差额。5、同等概率标准（机会均等标准）此标准也称为。
管理学上决策树法的大批量中批量小批量是怎么确定的？多少是大？多少是中？多少是小？ 不好意思 决策树法 没有相关的批量问题；但是非确定型决策上有。非确定型决策问题的特点与风险型决策问题的特点基本相同，只是无法估计出各种状态出现的概率，只能根据各方案在不同状态下可能获得的损益值，用分析估计的方法决策。下面介绍四种常用的非确定型决策方法。（一）乐观准则乐观准则是指决策者对客观事实抱乐观态度，总把客观事实想得很顺利，在顺利的情况下寻找一个最好的方案。决策的方法是在给出的决策损益值表中，先从各方案在不同状态下的损益值中选大的，再从这些大的损益值中选最大的，这个损益值所对应的方案就是决策方案。[例题]某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生和小批量生产三种生产方案在销路好、销路一般和销路差三种情况下的损益值，见下表，试用乐观准则决策。单位：万元方案 销路好 销路一般 销路差大批量生产 21 12 5中批量生产 16 14 10小批量生产 15 13 13[解：]按乐观准则的思路和方法：（1）在损益值表中，先从各方案在不同状态下损益中选大的，即按行选最大的损益值，第一行（大批量生产）：max（21，12，5）=21（万元）第二行（中批量生产）：max（16，14，10。
系统性风险和非系统性风险包括哪些 证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险，按照风险形成的原因，又可以分为外部因素造成的风险和投资者自身内因造成的风险。所谓系统性风险是指由于全局性的共同因素引起。
管理学中不确定性的三种方法 不确定型决策方法 又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、。
管理学上决策树法的大批量中批量小批量是怎么确定的？多少是大？多少是中？多少是小？不好意思 决策树法 没有相关的批量问题；但是非确定型决策上有。。
如何从深刻地理解随机过程的含义？ 第一部分：为什么要研究随机过程？人类认识世界的历史，就是一认识和描绘各种运动的历史，从宏观的天体运…
