你在闲鱼上被坑过吗？有哪些例子？ 相信有不少人被闲鱼低廉的价格吸引，却不敢下手。的确，闲鱼的水很深，很难分辨网上的真真假假。作为一名闲鱼“老司机”，以目前闲鱼上流通率最高的产品：手机，为例，和大家分享如何能防被坑。闲鱼，作为目前国内最大的二手交易平台，里面的二手商品可以说是琳琅满目。二手手机在闲鱼极受欢迎。特别是随着手机品牌之间的竞争日趋激烈，产品的更新周期越来越快，这导致很多手机只用了一年甚至是半年就被替换，而换下来的手机多半都会在闲鱼出售。而闲鱼的水有多深相信各位小伙伴也有所听闻，作为长期在闲鱼以及贴吧撕逼的老手，今天试小客就给大家总结一下在闲鱼购买手机到底需要注意些什么事情。说句实在话，作为目前国内最大的二手交易平台，闲鱼带给我们生活的改变是巨大的，其取代了传统的商家直接面对消费者的二手交易模式，以中介者的形式为消费者建立一个线上二手交易体系，且通过与淘宝共享信用体系来约束卖家的行为。可以说闲鱼在二手交易平台里面算是比较安全的。但再强大的体系也会有漏洞，而那些不法商家就是利用这些漏洞来欺骗消费者。身为长期在贴吧的老司机，可以说小编我见识过各种各样的骗局，事实上这些骗局背后的原理十分简单，但就这么简单的方法为何如此。
为什么有争议的王坚把阿里云做起来了？ 你们知道当时阿里云在阿里集团内部多惨吗？他们出差别的阿里员工可以住四星级。他们只能住快捷酒店，而且…
工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的？ 在领导指示与工作规范要求不太一致的时候，作为执行人，我们选择起来进退两难，特别是当前执纪问责的形势着实令人胆战心惊。如果听领导的又怕自己担责，如果不按照领导说的办，也怕领导追究，失去信任。怎么办才能既确保工作有效落实，又不至于失信于领导呢？“景苑二哥”认为，遇到类似问题时，我们需要高度重视，但不要始终纠结于是否担责这一个焦点上，而是要把更多的精力和思考放在如何变通上，积极寻求一个解决问题结合点，架起一座善于与领导沟通的桥梁。第一、要正确理解工作规范与原则性问题的本质工作规范，一般也称岗位规范、劳动规范或岗位规则标准。它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、标准要求等所做的统一规定。原则性问题，从广义上讲是指做人、做事违犯了国家法律法规、道德底线或公众认知的理念。比如，侵害了国家、集体利益，冒犯了个人尊严和基本权利义务等。弄清楚了工作规范和原则性问题这两个概念，我们就明白了一个道理，工作规范在一定范围内是可以迂回变通的，而原则性问题是底线、红线，是绝对不能触碰的。第二、具体问题具体分析如果领导安排的工作仅仅是与工作规范上的某些要求不太一致，而工作最终追求的目标和绩效也符合单位。
有人说马云曾当面向雷军寻求投资，如果当年雷军投资了马云，那么中国互联网现在会是怎样的？ 互联网是中国人的工具，过去是现在也是，当互联网成为新产业只能期待华为的发展，现阶段所有的互联网产业只是个工具不且竞争性前瞻性。
如何修炼不被人欺负的气场（让别人不敢轻易欺负）？ 气场不是很重要。因为如果你不够硬气、不够技巧，伪装出来的气场会很快失效，真正的你会很快被识破。那个时候，别人欺负起来更是肆无忌惮。所以，还是需要练就“真功夫”。没有真气，很难有气场“真气”，就是内在真正具备的知识、认识，以及智慧、胆识等。就跟“腹有诗书气自华”一样，看的书够多、懂的够多，人的外表自然而然就透出一种儒雅的气质。这个装不出来，也化妆不出来，全凭脑子里的东西。同样，一个内心并不自信、做事有些缩手缩脚、见人很容易就崇拜尊敬、对人性并不真正了解的人，很难有“不被人欺负的气场”。我们的内心是什么样的，脸上就会表现出来。这个没办法伪装，再用力都不行。首先，得自信起来自信不是下雨，积累到一定程度就会滴水；自信也不是炒菜，把料加好就行。自信可以比作辛苦种出来的大甜苹果：在成长之前，需要长期的精心培育，需要经历狂风暴雨，需要适当的修剪枝条，需要该扔就扔的魄力.总之，自信就和一个苹果的长成史一样，从弱不经风的小树苗开始，经历无数风雨和彩虹、经历无数修剪与弃果，最终变成人见人爱、能卖上价钱的苹果。如果这苹果品种好、栽培得当，还能卖个更好的价钱。综上，如果你想变得自信，那得去勇敢地尝试，勇敢地。
女的说男的长得还行是什么意思？ 一般情况下，女生评价男生长相可以分为以下几种情况：女生说异性长得不好看或丑，那就是真的很丑。女生说异性长得还可以还行，就是长得一般，普普通通。女生说异性长得帅，那就是稍微有点入眼，有点出类拔萃。最后一种就是真正很帅的男孩子女生是不敢正眼看的^O^等到人家走过内心会狂喜＋兴奋~可能会盯着人家背影看半天o>；_<；o
马云被人看不起嘲笑过么？
当领导给你安排工作不合理时，你会怎么做？ 上级领导不断强调的事情反倒最后都没有做好，有的甚至遗漏。领导很生气，团队也很郁闷，因为领导总是在反复的强调一件事情，又没有明确时间，员工只知道这件事情是重要的，但不知道要用多长的时间或在什么时间前完成它？又或者领导交代了很清楚，但是员工总爱丢三落四，需要人天天盯着完成。久而久之，领导交代的事情越来越多，员工选择性记忆也就越来越多，很多重要的事情都被遗忘了…每个人对于信息的理解是不一样的，当领导觉得这件事很重要的时候，也许员工觉得另外一件事情更重要。所以，与其反复的口头强调，不如使用方法来解决信息传达的问题。作为领导，解决的建议有以下四种：第一种：会议记录凡是重要的会议，必须要有专人将会议的要点形成记录，记录中需要体现重点要完成的事项、完成的时间、责任人。记录形成后，领导必须审核。审核完毕，由会议记录的负责人发送给与会人员。第二种：目标管理重点事项请给团队定量的目标指标以及指定的责任人。这就要求领导必须对事情的背景以及目标说的非常清楚，而不是反复的在说事情。有的时候领导自己都没有想清楚项目要怎样推动，只是不断的抛出问题，然后就要求员工做出来，员工怎么可能会做的好呢？你可以通过月度计划。
