“综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。”判断并说明理由 不正确。管理幅度由以下几方面因素确定：1、业务本身的复杂程度。越复幅度越小。2、管理者本身的能力。管理能力越强，幅度越大。3、下属的素质和水平。下属水平越强，幅度越大。与管理者是专业和综合没有关系。
管理者和被管理者的工作能力会如何影响管理幅度？ 一、管理者的工作能力 1、管理者能力主要包括：组织能力、沟通能力、指挥能力、解决问题能力、协调能力、培训能力、发现问题能力、专业知识技能、团队融合力等等；2、相应。
管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小 是对还是错，why？ 管理幅度与管理者能力和2113被管理者能力息息5261相关。管理者4102能力越强，说明能管理更1653多的人，管理的幅度就越大；被管理者能力越强，说明被管理者自我管理能力强，管理者的管理幅度就越大。所以，管理者能力越强，管理者的管理幅度越大是对的；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小，是错的。
why？管理者能力越强？ 从某些方面来说是对的，管理者能力越强，他抓的工作就越多，工作质量就越好，所以他的管理幅度就越大。被管理者能力强，他们的素质高、工作技能高、工作质量高，产品质量好。
影响管理幅度的因素有什么（除了管理者与被管理者的 影响管理幅度的2113因素有什么(除了5261管理者与被管理者的素质、管理的条件4102、内容、1653环境)管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目。“尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小优点：权力集中-分工明确，便于统一行动。缺点：容易造成信息失真-使高层决策被“走样”执行。还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大优点：信息传递迅速，不易失真，决策执行时间短，下级执行人员拥有较大的自主权，决策、执行面广，也较灵活。缺点：相对松散，集体行动难度大。由此可见，对管理部门灵活性的要求，任务的复杂性，环境的复杂程度也影响管理幅度的大小。
管理者和被管理者的工作能力会如何影响管理幅度。 一、管理者的工作能力1、管理者能力主要包括：组织能力、沟通能力、指挥能力、解决问题能力、协调能力、培训能力、发现问题能力、专业知识技能、团队融合力等等；2、相应管理幅度则为：组织管理、生产、活动结果的好坏；沟能处理问题的结果偏差；协调部门与部门、员工与员工、上级与下级关系结果的差异；融合团队人员工作氛围、团队精神、团队战斗力结果；更能直接影响执行力执行的程度。二、被管理者的工作能力1、被管理者的工作能力主要包括：工作技能、岗位协调、沟通能力、发现与处理问题能力、团队关系等方面；2、相应管理幅度则为：所有因素会直接决定管理难度的高低、投入时间的多少、权力下放的范围、管理监督面的大小等。
管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？ 参考答案：主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中。
