分级阅读的分级种类 A-Z分级法（Guided Reading Level）[i]该方法将图书按A-Z进行分级，共26级，从A到Z难度递增，一级称为一个GRL。它是由凡塔斯和皮内尔两位阅读专家（Fountas&Pinnell）开发的一套图书分级系统。在其官网上已有32000种图书被分级，且在线分级书单每月更新。A-Z法是一个应用较广泛的分级方法，很多数据库采用其分级作为检索项，或用以标注图书级别。其分级标准既有一套电脑运作的测试程序，也依靠人工。测试标准的主要因素包括：全文词汇数量、单词数量、高频词汇数量与比例、低频词汇数量与比例、句子长度、句子复杂度、句义明晰度、句式、印刷规格、每页词汇数、插图信息量、思想深度、主题熟悉度等。其中客观因素靠电脑分析，主观因素如图例、句子复杂度、思想内涵等则靠训练有素的分级阅读专家进行分析。A-Z法的特色在于：一、其分级标准将图书的主观因素和客观因素综合考虑，采用电脑软件和专家分析相结合的办法，从而避免了蓝思的“机械化”，但是这样也造成该标准不能应用于所有图书，而必须依靠专家鉴定。二、如果说蓝思分级侧重语言训练和读物难度，A-Z法则在难度基础上更看重图书的内容、深度、印刷等主观要素，因而它对少年儿童的阅读培养来说，更具针对性。
研发项目经理为何难做？ 2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉.后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做。这不仅让我想起自己当年的一些经历来来.记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习，帮领导做一些杂事，比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告，偶尔也写一些小测试工具.于是就想还是当领导好，自己不用干这些琐碎的事情.1年后的一个夏天，当年的领导告诉我，A3项目由你当项目经理，怎么样？我脱口答道：“可以呀”.当时心里很高兴，感到有一种终于熬出来了的感觉，下班后还与2个同学私下庆祝了一下.可是没过3个月，我就后悔了，当初真不应该答应他.A3项目本来就紧，而且人手不够，所以加班加点是必然的，刚开始让大家加加班，大家们都还听，可是随着加班次数越来越多，有些人就不买帐了，结果每次到里程碑评审时，硬件部分的计划会Delay(软件部分还好，我可以自己多干一些).结果总是被领导批，说：你怎么不催他们？怎么不让他们加班？当时感觉特别委屈，我凭什么让他们加班，凭权利？我没有.因为当时公司的加班分为两类，一类是员工申请加班，上级批准，是有加班费的，其余的加班就是没有加班费的，而批准加班的权利在我。
蓝思分级阅读是什么？ 在得知自己的蓝思阅读能力指数后，读者可以使用蓝思官网的查询工具：https：// hub.lexile.com/find-a-b ook/search，通过输入。新东方的 Reading Pro网站www.readingpro.cn。
互联网公司技术人员等级划分标准是什么？ 刚来公司的实习生，一家刚起步的公司人也不多，主管让我查查阿里技术人员依据什么划分等级，应该是想借鉴…
想做到研发经理位置难吗？ 你好～难与不难其实都是相对的，具体要看研发经理这个职位要求，再看自己与职位要求之间的差距，如果可以突破，貌似也不难；但是如果职位要求中有自己无法达到的，那自然比较难了…一般而言，研发经理应该是不光在专业方面要有出色表现，你的管理和人际关系应该也要做得不错。祝你好运！
最近很火的DeFi，到底是什么？ 前段时间，特斯拉创始人马斯克在推特上问 V神：基于以太坊开发什么功能好呢？V神非常认真地回复了5条推特…
