安全生产目标考核管理制度

安全生产责任制与目标考核制度. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟安全生产责任制与目标考核制度安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确保安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目工程安全生产进行全程评价和考核。一、安全生产责任制（参直属单位各级安全生产责任制）。二、目标管理内容1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。2、安全管理的实施措施项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作；安全教育（根据安全教育计划内容）；安全检查（安全检查制度）；不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成率不得低于90%，重大事故隐患必须定期整改；安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障，人员无违章；安全评比，每季。安全生产考核细则（范本） 一、安全生产(消防)组织(8分) 1、加强对安全生产(消防)及整治工作的领导 1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导，及时制订整治计划；2、配置安全生产(消防)工作的人、财。安全生产管理目标及考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：左旭诚杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故。年负伤频率控制在年5‰。（由项目规模确定在年1—5‰）A、安全技术交底100%b、安全防护100%c、安全教育100%d、安全隐患整改100%e、安全周检、巡检频率100%f、消防设施配备100%g、专项安全方案（重大危险源）编制、审核、实施100%h、安全管理资料健全完善100%i、材料设备、劳动防护用品依法采购发放100%j、文明施工及生活后勤、综合治理等100%考核以岗位职责和工作任务为基本依据。考核内容以本项目的安全生产状况为主要内容，重点考核实际效果。考核采取量化评分和定性评分相接合的办法，结果分为优良（90分及以上）、合格（70-89分）和不合格（70分以下）三个等级。公司领导成员的考核每年一次，项目考核为半年一次，一般均结合公司、分公司的质安大检查同时进行。由公司安全生产委员会负责考核。附件：1、《部门负责人目标责任管理考核表》2、《项目安全生产管理目标考核表》姓 名｜工作单位｜评定等级｜工作岗位｜分管项目｜项目名称及管理分值｜自考分｜考核分｜项目名称及管理分值｜自考分｜考核分｜执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）。安全生产管理目标考核细则有样本吗？ 2009年安全生产目标管理考核细则（安委会重点成员单位）责任目标考核内容 标准分 考核方法 扣分标准 得分一、安全事故（否决指标）1、职工1-2人死亡 61 查事故及事故定性，查县安委办记录 有前五项其中一项即扣除相应分值；有第六项每次扣10分。在总分中扣除2、职工2-9人重伤 613、直接经济损失5万元以上的火灾、爆炸事故 614、重大水、陆交通事故 1015、其他较大以上事故 1016、其他事故二、安全生产工作部署及开展情况 10分1、安全生产纳入年度工作计划 3分 查看资料 有明确的指导思想、工作措施及要求少一项扣1分2、季度召开安全生产专题会议情况 4分 查看资料 少一次扣1分3、参加县级安全生产会议、安委会、安委办会议情况 3分 查安委办记录 未按要求参加1次扣0.5分三、安全生产制度建设情况 6分1、建立健全安全生产管理责任制 2分 查资料 未建立安全管理责任制扣2分2、与系统内层层签订安全生产目标责任书 2分 查看责任书（状）未签订安全生产目标管理责任书（状）扣2分，少一份扣0.5分，累计记负分3、加强日常性检查、指导和监督 2分 查看资料 未检查、指导和监督执行扣2分四、安全生产专项整治情况 15分1、元旦、春节、五一、国庆等工作。生产车间绩效考核制度 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：管理资源吧安全管理目标及其考核制度安全工作是企业的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实“三个代表”的具体体现。为推动项目安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各项目部目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。项目经理是安全生产的第一负责任人，领导班子对项目目标负责，各部门科长、队长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、项目每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合项目实际情况，研究制定出项目安全奋斗目标，并形成文件下发各部门及施工作业队伍。2、项目部安全目标制定实行自上而下、层。

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