什么是6S日常监督检查工作 一、设备管理在“6S”管理中的重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。。
是知道有哪些工业浪费现象？ 企业获得利润的方式可以用众所周知的一个词语概括出来：开源节流。在产品日趋同质化、销售渠道雷同化而客源需求定量化的今天，“开源”对于企业的发展无非是第一位的，但。
推进TPM的企业还可以转化到推进TnPM吗？ TnPM除了涉及生产现场设备管理（即TPM的内容），还扩展到设备前期管理的规范化，设备备件管理和润滑管理的规范化，设备检维修模式设计（维修行为和维修决策规范化）、员工成长约束分析、五阶六维的评价指标体系等诸方面内容，这是TPM所没有包含的内容。所以说，TPM和TnPM之间的转化时没有问题的。
企业经典书籍有哪些比较好的？？ 1《话说TnPM》销售量第一 8元 岭南美术出版社 图文并茂、全彩印刷、专为一线员工打造的，以章回小说讲故事的方式将TnPM的重要理念、流程、方法传递给企业的员工。2《妙用诊断分析方法》8元3《现场改善无止尽》8元4《点检设备状态侦察兵》暂缺 8元5《6S与你》8元6《源头追溯与根除预案》8元7《无处不在的定置管理》8元8《清除六源-6H》8元9《当好班组带头人》8元10《OPS-员工小提案与实施》8元11《班组活动视板设计》（新）8元12《让管理可视化》（新）8元13《我来讲一课-OPL》（新）8元14《行为规范好处多》（新）8元15《小组团队活动与自主管理》（新）8元16《话说设备效率提升》（新）8元全面规范化生产维护（TnPM）丛书：17《规范化的设备润滑管理》翻印 38元 机械工业出版社 一套针对中国企业实际的TnPM丛书，从备件、润滑、设备评价等方面全面阐述中国企业如何来推进TPM/TnPM。18《规范化的设备备件管理》26元19《规范化的设备维修管理-SOON》翻印 33元20《员工与企业同步成长-Frog》25元21《规范化的设备点检体系》翻印 22元22《生产维护体系中的五个六架构》28元23《规范化的设备前期管理》26元24《TnPM推进实务和案例分析》42元25。
SMT工程师职责 SMT工程2113师职责：一、故障诊断和维修1、负5261责处理生产中出现的4102一般设备故障1653，负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告；2、对于重大设备故障及时反馈工程师带班主管并协助处理；3、协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施；4、故障备件的维修和再利用；5、根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好。二、设备调试处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题 7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施。三、现场日常工作1、检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来。2、要求技术员对生产线进行检查，保证生产控制过程完整和规范；3、指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核；4、检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理；5、巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理；6、巡查各种规章。
