技术部门人员绩效考核管理办法

技术人员的绩效考核方法 绩效定量管理法主要考核以下内容：（1）工作业绩工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，还要通过评价结果指导员工有计划地改进工作，以达到企业发展的目的。业绩考核主要从数量、质量和效率三个方面对员工的工作业绩进行评价，具体表现为完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标。绩效定量管理法通过技术工作量化标准和工作岗位分配，以及对工作质量、工作效果的综合评价，通过二次分配平衡，实现对工作业绩的综合考核。（2）工作能力工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程。它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力；特殊工作所要求的体力。同业绩相比，能力是内在的，不容易衡量和比较，因此，能力有时并不能通过直接的能力测试来考核，而是需要通过人们的感知察觉来作出判断。绩效定量管理法通过长期工作量化考核和工作效果、工作质量的综合评定，借助专家模糊评价，进行工作岗位的确认和变动，从岗位的差别和任务的分配体现能力的确认，同时... 技术类人员应用什么绩效考核办法 一、相对评价法（1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。（3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。二、绝对评价法（1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先... 企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333365656639 一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出... 怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法？ 制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法： 1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程： 1.取得高层的授权，从下而行的\"吹风\"，作前期铺垫；2.与各部门负责人进行初步的沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源；4.制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批；5.绩效考核的实施效果验证、持续改进；绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 如何给技术人员做绩效考核标准 创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业对研发活动越来越重视，但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题，如何对技术人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理者的难中之难。那么如何解决技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点。有效解决技术人员绩效考核难题，对技术人员做好绩效管理和激励，才能够保证企业的创新活力，确保企业稳健而长远的发展。由此可见，破解技术人员绩效考核难题对于企业的发展是至关重要的。本文由人力资源专家—华恒智信为你破解技术人员绩效考核难题。当下的中国正处于产业结构调整的重要转型时期。创新成为当下企业寻求稳健和长远发展必不可少的关键。要建立属于自己的企业特色，开发出属于自己的产品和服务并在激励竞争的市场下求得生存和发展，企业的自主研发活动已经越来越重视。纵观那些世界500强企业：苹果，海尔，华为…你一定可以发现他们不断创新、不断研发的发展路途。虽然，企业对研发活动的越来越重视，但是，对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题。而如何对技术人员进行绩效考评和管理更是难中之难。研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题... 公司各部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:文库资源公司各部门绩效考核管理办法浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法一、目的与意义为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行GMP管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。二、适用范围本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。三、各部门工作职责具体见附件1。四、考核总体要求、内容及细则公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行GMP各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动，保障公司产品质量。具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。1、各部门负责人绩效考核关键点考核项目考核分值考核细则考核人考核得分部门全面管理工作及异常处理及时调率35... [实用参考]部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:智拓法律四方所部门绩效考核管理办法第一章总则一、目的为了提高四方所的工作绩效，提升全所的管理水平，加强对全所工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪、检查及考核，确保员工工作目标、部门工作目标和四方所战略目标相一致，以保障四方所有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。二、要旨本考核办法以目标管理为核心指导思想，与目标管理机制配属执行，体现目标管理的理念和操作办法，从而使工作不仅有明确的目标，同时也有客观科学的评价。第二章适用范围三、直接适用 1.本办法适用于所部的七个职能管理部门：发展计划部、人力资源部、财务部、审计监察部、所长办公室、质量管理部、行政管理部，一个综合服务部门：保障服务部，和七个业务执行部门：技术研究部、试验检测部、信息部、产品开发部、生产管理部、营销部、售后服务部，适用于四方所对这十P五个部门工作的全面综合的考核和评价。2.本办法同时适用于对技术研究部、信息部、产品开发部、生产管理部和保障服务部下属的各二级部门进行考核。四、参考适用四方所下属的事业部和各e69da5e887aae79fa5e... 员工绩效考核管理办法 上面讲的好虚。我来点实际的。绩效考核一定是要可量化，可考核，执行性强，有实际参考价值的。讲师考核指标示例：讲师评定示例：另外，绩效考核重在过程的管理，好多培训行业都在用“好笔头”来管理老师和生源。这类软件会让你的绩效考核都有据可依。 员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:郭倩员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的 1．在捌伍捌造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2．及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作方式的改进做好准备。3．为捌伍捌营销、办公室、生产、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供考核信息与决策依据。将绩效考核转化为一种管理过程，在捌伍捌形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则 1．以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度适用范围为捌伍捌所有员工。另有下列情况人员不在考核范围内： 1．试用期内,尚未转正员工。2．兼职、特约人员。五、考核时间及流程公司每月进行一次绩效考核，月考核中考核为每月29日行政部下发员工考核表至各部门，各部门员工对自己当月的工作... 玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法？ （计件方案，绩效考核） 第一条：制订本制度的目的： 1.,`9 I(U-e(M1 H5 T提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.)@!d)N1 C.T1~/t让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3.t:x2@j$d+e计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主任e79fa5e98193e4b893e5b19e31333330323961、副主任，仓管员，技术员，办公室人员. 第三条：管理职责 1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。3.财务部：负责工资的及时发放。4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。第四条：术语定义定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需...

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