纯外贸公司的出路在哪里？ 纯外贸公司，创业10年，机械产品.我尝试回答题主的问题，仅代表个人观点.从题主的提问，其实是拆解成几个问题的.1.纯外贸公司如何面对没有价格优势的问题.2.纯外贸公司用什么拢住客户.3.纯外贸公司用什么拢住有能力的业务员.如果以上三个问题真是题主的疑问的话，那么我们可以换一个方向来思考问题.1.关于价格问题.工厂会遇到价格问题吗？2.关于留住客户，工厂会遇到留不住客户的问题吗？3.关于留住业务员，工厂会遇到留不住客户的问题吗？对比之后，我们就会发现，工厂同样面临这些问题.尤其在第3点，留住业务员的问题.甚至比外贸公司还要困难.我们外贸公司至少是在城市的办公楼里办公，而工厂相对偏远很多，留人更难.除非是比较大型的工厂，条件非常好.当我们发现原来我们的问题，不是外贸公司独有的问题时，我们才能跳出这个圈子，正视自己本身.首先第一个问题，我们要如何才能拿到最好的价格.换一个角度，如果你是工厂老板，要怎么样，才能给你一个比给其他人都低的价格.如果你是客户，要怎么样，你才愿意支付给一个供应商比其他供应商略高的价格？第二个问题.如果你是客户，你希望一个供应商给你提供什么样的价值？这些价值中，有哪些是工厂提供不了的？是别的外贸公司提供不了的，或者，没有你做。
阿里巴巴的店铺有何运营技巧？ 随着网络营销的普及，周边村里的小工厂们都有开阿里巴巴店铺或者打算开的计划，但不知如何有效的运营，所…
如何和采购搞好关系 业务员的业绩是跑出来的，金点子要多，素质要高，社交能力要强，心理承受力要强，最主的是“脸皮要厚”。其实你的困惑也是众多业务员的通病，如何与顾客搞好关系，我想得是技巧，对不同的人要施不同的法，等你做的时间长一点你自然会领悟到这些的。努力吧朋友，我想你一定会成功的。
采购员职务侵占，从供应商套取资金供应商有责任吗？ 谢谢悟空邀请。好像题主并没有把情况交代清楚，采购员这个事情可能并非是职务侵占，供应商也不一定是有责任的。正常情况下，供应和采购关系中，你们出钱，供应商提供的则是产品或者服务，也就是说供应商是不会给钱到你们的，所以自然也就没有办法从供应商那里套取资金。采购员典型的职务侵占是这样的：对公司宣称某一价格采购商品，但实际成交价格低于采购合同价格，两者之间的差价通过某种方式被采购员纳入自己的囊中，这个是采购员侵占了公司的财产，但这个过程有可能得到了供应商的配合也有可能没有供应商的配合，如果供应商参与了联合欺骗公司，那么供应商当然是有责任的。还有一种情况是这样的，采购员利用职务便利在供应商选择、付款权利、采购价格等诸多方面暗示或者威胁供应商向其行贿或者给回扣，这种供应商也是有责任的，一个是索贿，受贿，一个是行贿，都跑不了。
