如何处理企业内部的生产与销售间的矛盾? 市场与企业的矛盾

何为企业的矛盾管理？ (企业)矛盾管理概述 企业寿命过短，死亡率过高，越来越为人们所关注.事实表明，许多企业失败，是源于把企业只做为赚钱的机器，认为追求利润最大化是其唯一目标的狭隘理念。。如何理解企业的竞争优势与市场效率之间的矛盾 张多中学生回答：请查阅新管理经济学第二版中的寻找企业的竞争优势一章。如何理解企业的竞争优势与市场效率之间的矛盾 张多中学生回答：请查阅新管理经济学第二版中的寻找企业的竞争优势一章！如何处理企业内部的生产与销售间的矛盾？ williamleung2011，你好：下面给你详细地分析现状，原因和解决方案，希望对你有帮助。生产负责产品的加工制造，它要保证生产的正常进行，以合适的生产成本在规定的时间里生产出。如何处理企业内部的生产与销售间的矛盾？ 云计划导师马云答复：销售和生产的矛盾，永远都存在。重要的是，不同的阶段，老板觉得什么是重要的。而不管什么阶段，质量永远是最重要的。你要告诉那些老臣子，假如质量不好，我们要死；假如订单不够，我们要死。为了不死，既要保持质量，又要保持订单销售。生产部门和销售部门必须完美地配合。而这个完美的配合最终的决定者、承担 责任者，是老板。生存和销售有矛盾，责任在老板。云计划导师廖复河答复：第一：管理是严肃的爱。你很自私，你表面上爱你的员工，但是你根本不爱。你想想，按你目前的操作，你公司如何挣钱？他们如何有好的待遇？如何过上好 生活？但是时间不会倒流，他们的生命就是因为你的仁慈浪费了。永远告诉自己，告诉你的员工，今天对他们要求严格是为了爱他们。我公司也是很不少自己的 亲戚等，但是我录用的时候就是告诉他们，我只提供平台，如果你们不努力，都给我离开。我开除了自己的侄子和表弟。他们的父母怎么求饶都是白费。第二：做老板，必须慈，忍，残，变。慈：就是真正的爱员工，关心员工；忍：就是忍受一些普通人无法接受的一些东西并且体会出乐趣；残：公司做到有法有制，说到做到；变：就是善于扑捉各种机会，能根据不同的环境，。企业怎样解决好销售与质量的矛盾 销售与质量并不存在着什么矛盾，相反还是相辅相成的。质量是销售的根本，如果没有质量谈何长久发展？关系买一次面子总不能长期这样吧，我想如果你是客户的话也是，将心比心。

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