如何做好外贸部经理 如何做好一个外贸部经理：谈一下浅略的看法，做外贸经理，首先要是一个经理，有经理的才能。为人处世，是一个经理最需要的东西，没有这个，经理就少了一个胳膊。做经理的人，尤其是销售经理，自己的业务要最好，这是保住位置的最重要的武器。做经理的人，始终要有这样一个观念，不要把经理这个东西看得太重，其实就是老板的一句话而已。面对手下的牛气冲天的业务员，要特别小心，他很可能当众给你难堪，甚至越级处理事情，很让人老火。这样的情况，要看经理的气度和涵养。情感沟通，最为重要，给他相应该得的，他才服你。有时他只是想有点特别的对待就行。做外贸经理，最重要的还有能够进行大项目的谈判。做经理的人，始终要记住，你可以拿到四张牌，老板，客户，手下，其他部门经理及其员工。最重要的两张是客户和老板。你只要能玩好这四张牌，经理稳如泰山，在这个公司前途无量。但是始终要记住：不要到低劣的舞台（企业）上表演，这样的地方只会浪费你的青春。1.做业务员很简单，埋头联系自己的客户，做自己的订单，按经理指示去办就可以了，但部门经理要有全局观念，做好自己的订单的同时，更要着眼于整个部门的业务发展，需要经常协调部门里的订单安排，需要经常。
外贸公司主管工资高吗 肯定会高，会比外贸业务的工资高，同时责任也大。
做了四年外贸业务员，现在升外贸主管，应该怎么管理外贸部？ 本人95年，做外贸的时候也是全靠自觉，上学的时候没有学过管理。之前外贸部没有主管，全是老板在带，现在…
外贸部主管英文怎么说 Foreign trade Supervisor/Executive/managerForeign sales Supervisor/Executive/manager
外贸主管如何管理好外贸业务这个团队呢？ 以下是我以前整理的资料，我目前团队的管理也基本上是按照这个模式做的，希望对你有帮助。外贸业务部的定性及定位1)工作前沿性2)桥梁作用3)形象作用4)工作要求一个公司或工厂的外贸部门在工作性质上有别于公司的其它部门。首先，直接同客人的接触使它一直处于工作的前沿，部门对于市场的变化及客户的要求有很深入的了解，工作繁琐而又要求细心。其次，从形象上讲，外贸部门在很大程式度上代表了公司的形象，是公司文化的体现，由于他们主要是同外界打交道，其一言一行及工作的效率，工作作风，都在体现着整个公司的文化。再次，外销部门是公司与客户之间的一座桥梁，客户通过同外贸部门的沟通交流间接地理解了公司的运作，文化。公司的产品及服务是通过外贸部门的工作推出去的，同时客户的各种信息也是通过外贸部门的分析研究后转达给公司内部其它部门的，故在这点上可以说外销部门是公司与客户之间的纽带。基于这些特点，就要求公司的工作人员：在做事的时应有原则，但又能灵活处理事情，做事认真负责，始终抱以微笑，性格不急不燥，能听取客户的不同意见（有好有坏），对于突发事件的发生，要能镇静处理，有沟通能力，工作协调能力，工作组织能力及能承受工作。
怎样做一个好的外贸主管
