男友他阴茎太长了，有18.2厘米。爱爱的时候，他总是不顾我的感受，总是很用力的往深处顶。我叫他别全部进去，他就是控制不住。我看他那么买力的享受，我又不好反抗，看我这么痛苦，他好像就特别兴奋，特别来劲。今天去了医院，医生说我子宫颈红肿，就是他做的好事。我真的很爱他不想分手。可是他那 你必须克制自己的那种欲望 不能再继续下去了 你已经生病了 如果再下去会更严重 那么就不只是你的子宫问题 甚至是整个身体。自己考虑下下吧 你很幸福知足吧 这么大啊，那你。
在敏捷项目管理情境下，如何做多项目管理？ 敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中…
锡恩公司姜汝祥博士都写了哪几本书 姜汝祥出版的著作有：《市场、政府与社会变迁》《北大为证》《行销广告战》姜汝祥的著作(9张)《品牌广告战》《差距》《赢在执行》《榜样》《请给我[1][2]结果》《颠覆》《战略新差距》《新管理国学》等《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》《黄埔执行力（总裁版）》《赢在谈判、野马领导力》《向世界500强学过冬》《过冬管控-新新总裁6P控制力突破》
如何提升员工现场改善能力？我带领朗欧咨询团队为上百家制造型企业提供驻厂咨询辅导过程中，总结了现场改善的十步曲，希望对你有帮助。日本经营之圣稻盛和夫老先生说：“答案在现场，现场有神灵”。这个现场，可指工作现场，可指大自然，可指尘世间。对工厂的生产管理而言，就是要求管理者在遇到生产瓶颈、管理疑难的时候要懂得关注现场，做大量的现场改善活动。不到现场，我们很多时候都只是“纸上谈兵”；不到现场，很多实际情况、一手资料我们也无法掌握。管理者只有到现场去、到问题当中去，才能够了解问题、分析问题、制定改善措施，最终解决问题。那么，工厂管理的现场改善究竟如何做呢，我将我们朗欧在企业做驻厂咨询的过程中的经验进行了一些小结，与大家分享。1.现场改善点的选取：要选重点、懂得聚焦现场改善千万不能贪大求全，要聚焦改善点，不要有希望通过一个动作解决十个问题的思想，我们应该用很多的改善点合力解决一个大的问题。比如，家具企业出现品质不良，造成的原因可能是机械加工工段、油漆加工工段、包装加工工段，每个工段又有多个工序，这个时候，就要懂得选取改善重点。不要试图全面控制，虽然出发点是好的，但是想一揽子把所有问题解决，在操作。
自动控制理论的始祖是谁？或者说是谁开创了控制领域 1.自动控制技术的早期发展 以反馈控制为其主要研究内容的自动控制理论的历史，若从目前公认的第一篇理论论文，J.C.Maxwell 在1868年发表的“论调节器”算起，至今不过一百。
如何做好品质管理？ 1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2、要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3。
如何看待Nature上新发表的抗癌个性化疫苗成果？这个是突破性的进展吗？如果是，意义有多大？
怎么样控制自己的脾气？ lz的描述太简单，如果你所说的是情绪经常失控，有受迫害感的话，我的答案如下：情绪成熟之路一、什么是情…
如何做好品质管理工作？ 全面质量管理一、TQM的来源全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一。
为什么「道理都懂，然而执行力差」的现象如此普遍？ 以下是更新内容：首先这个问题的前提「道理我都懂」就是值得怀疑的。意识到自己不懂，也是一种能力，而且…
