作为一个施工项目，全面预算管理都需要建立哪些制度？ 1、掌握《全国统一安装工程预算定额工程量计算规则》及自治区补充说明和工程量清单计价规则，熟练操作预算软件。2、熟知部门业务流程，努力提高业务水平，参加工程投标工作。
IT项目预算管理的五种途径，企业信息化项目是一个烧钱的游戏，这已经是很多企业管理者脑袋对于信息化项目的一个直观的印象。大部分的IT管理者很难以一种健康的方式对预算。
工程项目预算管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：黄戈一、工程项目施工预算管理制度（2007年）二、工程项目报价管理制度（2007年）附件：1.WJ-QB11·001-2007工程项目施工预算管理制度第一章总则第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总的文件。第二条施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种：1、为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据；2、是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据；3、是向班组签发施工任务单和限额领料的依据；4、是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。第三条本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。第四条施工预算的各级主管领导分别为：经营管理中心主任、主任经济师和项目经济师，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的综合管理部门分别为公司造价管理部、分公司经营预算科、项目部预算员。他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程。
目管理、项目预算 项目管理从属与管理学，建议你学习一点管理学基础，然后看一点类似《人月神话》，《程序开发心理学》之类的老外写的经典项目经验书籍，等有了概念后，再系统学习PMBok等理论类书籍。
什么是“实行预算管理的事业单位” 俺来回答：俺没有查的定义，用copy自己的理解给你说一下。预算管理是事业单位收支控制的一种方式。这个管理方式的特点是事业单位向所属财政局“年初上报全年预算（各种需要花钱的项目和预计金额），百全年运行完，年末上报全年决算（一年里，总共花了多少种项目的钱，每个项目实际花了多少），即年初预算年终决算。实行预算管理与实行自收自支管理相对应。有的事业单位实行的是自收自支管理，即自己挣钱自己花。一般医院，学校，就是半预算半自收自支的，有的经济发达地区就完全是自收自支的。实行预算管理的事业单位属于收支比较稳定的单位，呵呵，钱可能不是很多，但是绝对有保证。每个地区的某度某局，某某办，某某委，基本上都是。
工程项目预算管理制度_ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：大芳工程项目预算管理制度第一章施工图预算管理1.施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据，是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨款和竣工结算的依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。2.本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程，均要填写“施工图预算通知单”，进行审批。3.施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格和工程承包合同等进行编制。4.施工单位应按如下程序编制施工图预算：(一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件和施工组织设计文件)；(二)、掌握施工现场情况；(三)、正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量；(四)、正确套用定额(或单位估价表)，计算定额直接费；(五)、计算各项费用，确定单位工程预算造价和技术经济指标；(六)、进行工料分析和工料汇总；(七)、编写预算说明，填写封面，装订成册，并组织有关人员自审预算；各个相对独立的单位、单项工程应当根据合同工程名称和内容编制总说明和所有专业费用汇总清单表。
