管理：使命篇 主要有哪些主要观点 在绪论中论述了管理的热潮及所面临的新形势和挑战，重点讲到的管理的三个任务（组织的机构的特定目的和使命，使工作富有生产力并使员工有所成就，管理机构的社会影响和社会责任），本书就是按照这三大任务分成三大部分，其中第一部分又分为企业的经济绩效和服务机构的绩效两个部分。这样全书就总共分成了四大部分。在第一篇使命中，讲到了管理是组织的器官，组织是社会的器官，从而推出了组织的功能和管理的功能。简单讲组织是为了它的目的而存在的，常见的一种组织形式－工商企业的目的是为了创造顾客，所以它的主要功能有两点“营销和创新”。而管理为了帮助实现组织的目的就需要完成上一段提到的三个任务或者功能（经济绩效，使工作有效率和员工有成就，管理的社会责任）在这一部分中作者讲到了企业的使命和目的，也就是回答“我们的业务是什么，应该是什么，将要是什么”的部分，提到了企业常见的八个目标以及如何安排优先次序和制定工作。中间第10章提到了战略规划是企业家的技能。德鲁克对战略规划的描述：”战略规划不是魔术箱，不是预测，它不涉及未来决策，也不是一种消除风险的企图”，而应该是“系统地进行当前的企业家决策，并尽可能了解这些决策的未来。
管理 使命责任实务 实务篇 中英文双语典藏版怎么样 毫无疑问是管理哲学中的经典皇冠之作德鲁克以其独特的眼光和对管理深邃的体会让真正耐心读过这本书的人受益终生 很幸运我的是我在年龄还小的时候 姑父给我推.
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管理使命责任实务责任篇读书笔记 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：热爱英语小蜜蜂《管理使命、责任、实务》的读后感2、你知道哪些昆虫？二、问答：—责任篇的感想通过一个月的学习，我终于把《管理使命、责任、实务》的责任篇读完了，虽然只是浏览一遍，不过没有白读，还是了解了一些管理责任方面的知识。受益的同时更多的是看到了作者背后的功力，此书充分的表达了作者的智e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433626561慧、知识、艺术、和经验，有很强的理论知识。读完本书可以确信一下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且有效性已经得到了时间的证明和肯定，是管理实践中最核心的管理；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会把握。彼得.德鲁克21、人们发现银河系以外还有类似银河系一样庞大的恒星集团，如：仙女座星系、猎犬座星系，目前人类已发现了超过100亿个河外星系。我觉得这句话一点也不夸张，主要就是利用了人的洞察力、理性思维、知识与技能来武装管理者，让他们每一个明天都能比今天做得更好。西门子把他的看法概括为这样的警句：“没有有效的高层管理团队的银行，只不过是一堆应予拍卖的。
德鲁克的《管理：使命，责任，实务》和《管理：任务 责任 实践》有什么区别 翻译的人不同，内容是一模一样的，和翻译人有关系。如果真的要体会精髓，当然是看原版的好。看题目，我认为《管理：使命，责任，实务》翻译的到位一些~具体要看你对于企业的实践才能品到真正的精髓
请问谁有彼得德鲁克管理使命责任实务（management：tasks，responsibilities，practices）的英文版pdf或txt 这不是原文，是学兄我步老大人的后尘，得一级的水平。（找到原文后，对对看。TASKS：Never shift away from the mains，and in the meantime so very much focus on the key and hold the most effective story-line tight.Put every thing on the right track，and fine-turn each possible item with touch in time.RESPONSIBILITIES：Always remember the JD.-What you should shoulder the duty and responsibilities to form one's dignity，nobility，and loyalty to the job need to be done by heir excellency the-self.PRACTICES：From the far end to the face to face，every goodness whatever in the past；nearby；and just in time to occur，should come into being the role modular and benchmark to next break-through to create the better innovations on the basis of the best platform when the jump going to the so high die-hard rollings of a soar.Then we are willing to have our the every HI forever down to the earth from the bottom up thoughts and thinkings.
管理使命、责任、实务的目录 推荐序一（席酉民）推荐序二（赵曙明）推荐序三（包政）推荐序四（詹文明）推荐序五（冯仑）译者序前言 管理职业与管理承诺绪论 从管理热潮到管理绩效第1章 管理学的兴起第2章 管理热潮及其经验与教训第3章 新的挑战第一篇 使命第4章 管理面面观第一部分 企业绩效第5章 管理企业：西尔斯公司的经历第6章 什么是企业第7章 企业的宗旨和使命第8章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训第9章 战略、目标、优先次序和工作指派第10章 战略规划：企业家技能第二部分 服务机构中的绩效第11章 多机构社会第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效第13章 例外情况及其经验教训第14章 为取得绩效而管理服务机构第三部分 富的工作与有成就的工人第15章 新的现实第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么第17章 使工作富：工作与流程第18章 使工作富：控制与工具第19章 工人和工作：理论和现实第20章 成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司第21章 承担责任的员工第22章 雇佣、收入和福利第23章 人是我们最主要的资产第四部分 社会影响和社会责任第24章 管理和生活质量第25章 社会影响和社会问题第26章 社会责任的限度。
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