什么是煤矿精细化管理 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。煤矿精细化管理实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
煤炭企业如何科学构建岗位精细化管理模式 神华杭锦能源有限责任公司以利民煤矿为背景.以煤矿安全精细化管理为核心.提炼整合现有资源，突出简单、实用、有效的原则.研究煤矿企业精细化管理系统平台科学构建模式。由走动管理、隐患闭环管理、罚款管理、事故管理、“三违”管理、安全积分管理、设备管理、培训信息管理、值岗信息管理等模块组成.集实时动态走动管理和静态管理为一体。优化整合矿井现有各分系统的资源优势.以因特网方式实现各部门、各岗位及人员信息的传递、数据同步追踪、过程监控等功能，从而有效改善现有各分系统运转过程申存在的问题.保证企业实现科学高效发展。
求电子书《煤矿防治水精细化管理标准》这本书，谢谢。 我知道淘宝有的
帮我写篇 关于精细化管理的文章 改革开放以来的市场发展趋势 改革开放以来的三个阶段 市场竞争的结果 1．竞争走向垄断 2．利润趋近于零 3．市场标准日渐提高 4．产品高度同质化 5．服务的标准化及人性化 6。
求煤矿经营管理方面的宣传口号，主要是精细化管理，工程计划方面的
