一个高层管理者虽能获得员工的支持，但不能得到上级的认可应该怎么办？ 高管，要想发挥作用，其实要做好三个方面的工作。1、高层管理人员，到新的企业后，应当发挥自身专业，尽快落地并获得生存发展。2、作为公司的HR，要做好引导、协助帮助其尽快融入企业并发挥其价值3、作为公司及公司其它中高层管理人员，做好团队配合和沟通作用。高管如何生存发展1、放下自己，融入企业。高管要想在新的企业生存，首先要低姿态，切勿开始就品头论足，先看、先听，摸清楚企业大致情况、核心管理层团队氛围及各人性格和为人处事风格，在企业文化所能接受和团队认可的情况下去做事，先熟悉让自己活下来，再来谈你的成熟想法和工作思路。2、继承和创新。继承公司好的方面，你的想法和工作思路不能跳跃大大，要有一定的继承性，不能一下子就来个大刀阔斧的改革，这样会死得很快。3、尊重元老。与公司内部的元老及老将们搞好工作内工作外的关系，要尊敬他们，平时多问他们，引导他们多拿出自己的办法，业余时间多与他们在一起玩，但不要违背原则啊。4、汇报沟通。和老板及各部门要及时沟通，有问题及时处理、及时汇报，做好周报、月报。坏事往上讲，好事往下说，上面的事，当说则说，不当说的不要往下说，下面的事要全部往上说，好的坏的都要及时说。5、发挥专业。。
下级公司需要得到上级领导公司哪些方面的支持
在一个公司工作你最想得到什么？ 最想得到的是：我的为人得到上级领导的信任，我的工作态度得到上级领导的肯定，我能一直升高工资。最终的目的是：我的财富！采纳哦
问：在工作中如何与上级沟通，得到上级对工作的支持？ 答：“沟”是由高低的落差产生的。要想与上级沟通顺畅，首先要填补自己与上级在思维、语言、行为上的高低落差。填补了落差才能“平”，“平”后自然“通”。沟通前提是“设身处地”与“心有灵犀”的站在对方的高度、角度上去思考。这就需要下级在平时工作中跳出“屁股决定脑袋”的怪圈，把沟通重点放到公司的发展壮大上，而不仅仅是把重点放在搞好与上级的关系上。(关系很重要，但上级和老板也是靠公司不断的发展壮大存活的)。当上级时时感受到“你懂我”时，一切沟通的技巧都不是最重要的了，所以沟通不仅是方法，更是心法。如何将“沟”填平呢？可以经常思考三个问题：1、假设公司裁员，只留下3～7个人(3～7人是一个公司核心团队的标配)，我会是其中之一吗？2、假如我是老板和上级，公司发展壮大的关键是什么？3、现在老板和上级最头疼和备受煎熬的地方在哪里？我能做什么？
你期望上级领导给予你哪些方面的支持 1、工作上的支持。2、权力上的支持。3、薪金的支持。4、平台和发展空间的支持。5、能力提升的支持。6、公司的认可（精神层面）的支持。扩展资料：领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流准。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下属之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。
