企业的信用政策及应收账款管理—以XX企业为例中的XX企业有哪些？给几个具体真实的案例做论文用的 在信用管理中，我们经常把它看作是指导信用管理部门乃至整个流程的纲领性文件，其重要性可想而知。这样解释“信用政策”一词会让人觉得高不可攀。简单地解释，信用政策只不过是将我们在信用管理中所要做的事情提纲挈领地描述出来。这样看来，实际上每一个公司都会或多或少有它们的信用政策，因为它们在信用销售中都有自己的标准和做法，只是有些仅仅是口头传达，有些则郑重其事地写在书面文件上；有些效果显著，有些则效果不佳。很多企业中可能有很好的营销方案、奖励政策等，但很少形成信用政策。它们很可能解释说信用政策要灵活掌握，也可能认为信用政策只是形式而已，但这都反映了企业没有充分意识到信用政策的重要性。信用政策的重要性体现在：为整个流程定下明确的目标和宗旨企业的任何工作都要有一个明确的目标，信用管理也不例外。它的目标就是通过企业的信用政策来表达出来。信用管理流程的目标是整个企业战略目标中重要的一部分，它规定了信用管理要以良好的回款速度和严格地控制坏账率来支持企业的总体目标。在明确的目标下，信用流程中涉及的相关部门就可以具体地安排人力、物力来确保目标的实现。详细描述了信用流程的每一个步骤，信用政策首先描述了。
应收账款的信用政策包括哪些 (credit policy)又称应收账款政策，是指2113企业为对应5261收账款进行规划与控制而确立的基4102本原则性行为规范，是企业财1653务政策的一个重要组成部分。它主要包括信用标准，信用条件，收账政策三部分内容.它的主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。应收账款政策和经济环境是影响企业应收账款水平的主要因素。其中经济环境是企业难以控制和预测的，但企业可以通过调整应收账款政策来控制应收账款的水平和质量。最佳信用政策及应收账款的最佳水平取决于企业本身独特的经营状况。
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谁有应收账款的信用政策问题及对策 立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产的安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。[关键词]内部控制信用管理应收账款 一、企业应收账款内部控制的现状 COSO 委员会提出的《内部控制—整体框架》中对内部控制作了如下的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。在经济全球化的今天，企业的结算方式成为一种新的竞争手段。在这种情况下，应收账款大量地出现在信用交易中。而在我国，这个方式还不够成熟，相应的经验和制度完善还远远不够。因此，建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的控制企业应收账款发生，减少坏账，提高资金周转率的当务之急。二、应收账款内部控制面临问题 1.控制环境不理想。控制环境是其他所有控制要素的基础。“信用危机”和“赖账经挤”的盛行使企业信用意识淡薄，恶意欠债的现象严重。近年来，在企业中普遍存在着相当程度的诚信贬值现象。同时组织结构。
企业应收账款制定信用政策时应该考虑哪些因素 设立信控部门，任命专员直接监踪建立考核制度设置合理帐期保证企业征信渠道足够强大，信控部门要有直接干涉销售部门的权限，在CRM选择和开发阶段就开始把关控制实地考察和数据相结合，吸取第三方建议确保有足够强大的法律后盾
