事业单位考核制度范本一、考核总则1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强。
安全生产考核办法？ 安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1.公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。2.公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。3.公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及。
年终考核是对于过去一年工作的总结和评估，也是对于未来的一年里的展望。以下是小编整理的2016年部门年终考核方案范文，希望对你有帮助哦 2016年部门年终考核方案【篇一】。
安全生产绩效考核方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：jllxk003安全生产考核方案1目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司员工搞好公司的安全生产，保障员工人生安全，特制定本考核制度.2范围公司所有员工及相关方成员.3职责3.1生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核，重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4定义5安全注意事项6程序和要求6.1部门安全生产考核6.1.1各部门应确保本部门劳动者行为，装备，工作程，过程和工作环境安全无危害，保护劳动者人身安全和企业，国家财产不受损害的义务，对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施，消除隐患，确保安全生产；按照安全生产检查制度的要求及时发现，整治隐患；根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度，规范安全生产，并确保有效实施.6.1.2安全生产实行一票否决，任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤，死亡事故，直接经济损失在5万元(含基数，下同)以上的无伤亡安全事故，以及引起重大环境污染的安全事故，取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人，安全负责人，分管负责人和直接。
求，一份安全生产责任制考核办法范文。需要设立一个岗位专门负责考核的吗？ 为认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，继续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的规章制度和措施，。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：wlchyy生产安全事故考核办法第一章总则第一条为了全面推进公司安全生产标准化建设工作，切实落实安全责任主体，保障公司年度安全目标的完成，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各处室。第三条本办法在公司安全生产领导小组的指导下，由综合办公室负责监督实施。第二章事故分类第四条火灾事故是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的人员伤亡或财产损失的事故。第五条爆炸事故指由于发生化学性或物理性爆炸，造成人员伤亡或财产损失及停产的事故。第六条人身伤害指人员在生产、劳动过程中受危险因素的影响，造成人身受伤、急性中毒等事故。可分为轻微伤、轻伤和重伤。（一）轻微伤指人体局部组织器官结构的轻微损伤或短暂的功能障碍。一般指受伤职工歇工在3至15个工作日，但够不上轻伤者。（二）轻伤是指造成组织、器官结构的一定程度的损害或者部分功能障碍。一般指受伤职工歇工在16个工作日及以上，尚未构成重伤又不属轻微伤害的损伤。（三）重伤指使人肢体残废、毁人容貌、丧失听觉、视觉及其他器官功能或者其他对于人身健康有重大伤害的损伤。第七条工艺事故指生产过程中因违章操作或操作不当、指挥失误，造成产质量。
事业单位考核办法实施细则？ 事业单位工作人员考核暂行规定第一章？总则第一条？为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。第二条？考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条？考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。第二章？考核的内容和标准第四条？考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。第五条？考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。第六条？考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对。
企业管理的考核方案 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严辉《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433623830核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及。
