如何开展车间班组5s现场管理工作 班组现场2113管理的基础是5S管理，即整理、整顿治5261理、清扫、清洁、素养。高效的4102现场管理必须有5S，5S能够规1653范员工的行为，提升企业的整体素养，5S管理的实施应该如何进行推广呢？1.整理(SEIRI)定义：区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理工作场所中的无用物品。目的：腾出“空间”，减少对于厂房、工作场所和存放设施的浪费。推行要点：全面检查作业场所的所有物品，包括视线看到和看不到的范围。作业场所的检查范围包括以下内容：工作场所地面的物品：设备、设施、工装；台车、推车、叉车等运输工具；成品、半成品、不良品、原材辅料；长期不用的纸箱、容器和杂物等。工作台上的物品：棉纱、手套等消耗品；螺丝刀、扳手等工具；水杯、饭盆等个人物品；图纸、作业指导书等资料。材料架的物品：原材辅料、不用的材料、报废的材料等其他非材料性的物品。工作现场的墙面：宣传标语、指示牌、配线、配管等。总之，凡是工作现场中的任何物品都是我们检查和整理的对象。现场物品的有用与无用的判定根据现场物品的使用状况，制定要与不要的标准，根据要与不要的标准对现场中的所用物品进行判断，并将需要与不需要的物品分开，列出清除物品的清单。1)调查物品。
谁有车间5S平面布置图的标准，或者CAD格式车间平面布置图（最好有车床，焊接设备）。想知道车床，CO2焊机等在车间平面布置图怎么画，国家有哪些标准（着急用）。。
如何做好焊接车间6s现场管理
车间现场定置管理怎么做 车间现场定置管理标准，定置管理是5S的一部分，车间现场定置管理应该怎么做呢？详细做法及标准请看下文。
