农发行企业文化大家谈 有人说：社会是一个大舞台看谁更精彩，还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，她能放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业文化呢？纵览全球成功企业，其共同之处有一点即是这些企业都有其独特的富有生命力和创造力的企业文化。企业文化体现了企业的核心价值观，是一个企业的难以复制的灵魂。企业文化不是一句简单的口号，它是企业在长期的经营管理中渗透并体现在每一名员工身上的共同的价值观。在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划和实现企业发展目标等等，一些有声无声的事物向您展现着企业文化的魅力。企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。当然，每个企业都具有自己独特的企业文化，农发行成立20年多来，已经成为支持新农村建设、保护农民利益的不可缺少的农业政策性金融机构，其。
如何安全文化建设整理资料的思路 如何整理安全文化建设资料的思路 序 号 企业安全文化建设基本要素 仅供参考！整理安全文化建设资料的思路 1 安 全 承 诺 1）企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全▲企业制订安全目标、签订安全目标责任书，这也是安全承诺的形式；目标等在内的安全承诺。有的企业还编制“全员安全承诺书”与全体员工签约开展全员安全承诺活动；2）企业领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理▲企业与相关方签订“安全协议”明确双方责任义务。者和员工切身感受领导者对安全承诺的实践。3）企业各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作 用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。4）企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗 位工作任务实践这种安全承诺。5）企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供 应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。企业建立、贯彻、落实安全生产责任制，就是一种行为规范与程序。明确 各级、各部门、各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；企业建立规章制度和操作规程，也是一种行为规范与程序。细化了安全生产 各项控制程序；有的企业还建立“违章处罚。
如何建设企业文化 2二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。3 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1。
如何加强企业安全文化建设 安全文化是一定时期安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动。
如何做好企业的安全文化建设 班组e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333363373137是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。。
加强企业文化建设应该从哪几个方面下手？ 1.规章制度2113：企业理念能够落实，最重要的应该5261表现在企业的规章制4102度中，使员工的行1653为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就。
