股权激励的概念以及利弊有哪些 1、股权激励是一种最为典型的精英治国的方略。但这种治国方略是极其不合理极其肮脏也极其残忍的。因为它把人与人的差别人为的扩大到无限大。在以缩小贫富差别为重要发展目标的现代社会里，这种人为扩大人与人的差别的方法更是对人类平等精神的亵渎与反动。2、尤其在当前的中国，更是如此。银行的老总动不动就是数千万元的年薪，对普通人来说这是他们真实感受到的天文数字。问题在于在这些老总中你绝找不到比尔盖茨，相反你可以找到无数的王益。3、在中国股权激励不现实还因为，大多数实行这种激励政策的公司是在用全体股民的名义财产来激励。实际上，这种全体股民民都有权处置的财富，在中国恰恰是全体股民都“无权”，只有少数精英才“有权”。这就给了精英一种极大的便利-他们只要让极少数“有权”的人同意，就可以堂而皇之地在全体真正有权的股民眼皮子底下，毫不脸红地“合法”拿走绝大多数股民并不乐意他们拿去的股权。4、在中国经营着数以千亿计资产的大公司实行股权激励尤其不合适。这是因为，公司高层（那些股权激励的对象）并非他们自己吹嘘的那么能耐。当然他们必须是能耐的，如果不能耐就应该下岗，仅此一条就相当“激励”了。但他们事实上不能耐也没有。
常见的股权激励方式都有哪些？都有哪些优缺点 常见的股权激励方式有以下几种利润分成激励（超额分红激励方案与在职分红激励方案）超额分红激励：（1）让员工更关注利润、节约成本（2）让员工养成不断挑战目标的习惯，促进员工能力的快速提升（3）让员工感觉到与企业更紧密的关系（4）促进企业主体快速提升（5）给予团队更大激励，促进成长。在职分红激励：（1）增强员工的稳定性和归属感（2）增加员工的主人翁精神和荣誉感（3）提高全员对企业利润的关注度和参与感。【注意】这两个激励方式都是以现金的形式。虚拟股激励机制：企业根据目前所拥有的资产总量拆分成虚拟的股份，在企业计划实施前与每一位被激励者签订契约，约定给予虚拟股票的数量、兑换时间、兑换条件、明确双方的权利和义务等。被激励者享有股票价格升值带啦的现金形式收益，但不享受股票所有权。优点：（1）相对于其他股权激励方式而言，成本较低，只需要董事会制定会计公司进行资产核算、效益分析、价格约定等，设计的外部坏境少。（2）激励期长，避免短期行为。（3）解决了“上市公司不得回购可流通股”的法律障碍和变现问题。（3）被激励者不需要投入成本，解决了员工没有钱买股的问题。（4）不影响公司的总资本和所有权架构，避免因变数。
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股权激励对员工有什么好处吗？ 股权激励是利好还是利空，这个问题是非常多公司所面临的问题。很多人公司负责人对股权激励略懂一二，也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析，只要激励属实，效果达到基本上都是利好的；实际利空的案例，目前还没看到过，不过估计也都是没有可复制性的。股权激励是好事。上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。
为什么给员工分了股权，激励的效果并不明显？ 1、股权本身并没有多大的激励性，要激励员工就不要动用股权。2、股权是中长期激励，具有很好的留人价值，但激励性相对不高。3、要区分股权与股份的区别，股权是整体权力配置，股份是收益权分享。4、其实，员工要的不是所有权，而是分红权、收益权。5、年纪轻、层次低、价值小的员工也不适合做股权激励。原因：一是大材小用。二是他们更需要的是短期激励。
股权激励需要注意的问题有哪些 公司进行股权激励应注意以下问题：（1）把握股权激励的数量和分配方式在总量上，股权数量过少，根本就起来不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权自激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。（2）把握估值和定价的方法在估值和定价上，应当百避免行权价格过低。（3）制定合理的业绩标准应当综合考虑业绩的绝对标准(如，每股盈利增长、股东回报提升)和相对标准(如，地位度相若的同业市值上升水平)。（4）构建规范的经理人市场股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的知积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用道、晋升、淘汰机制同样重要。如能进一步提出更加详细的信息，则可提供更为准确的法律意见。
股东代持的形式做股权激励，一般存在什么优势和弊端 弊端：代持人和你撕破脸后不认账你就惨了。法律只认工商登记信息，你拿出代持协议打官司也是然并卵的优势：你想参股某公司或项目，又不想让别人知道或查到。
