怎样降低采购成本和价格 采购成2113本的降低策略：采购最基本的职责就是保5261证所购产品的质量4102，和供应商的售后服务1653跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。1、设计优化法所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。2、成本核算法所谓成本核算法，就是通过一些科学的方法对部件的成本进行核算和评估，确保部件的价格的合理性。3、类比降价法所谓类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。4、招标竞价法所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。5、规模效应法所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。6、国产化降价法所谓国产化降价法，是指通过将进口部件由国内厂家生产，。
采购成本的传统方法 1、设计优化法所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到。
降低采购成本的方法？ 可以通过招标采购、货比三2113家、供应商管5261理、集中采购、精减供应4102商数量和选择合理的1653运输方式等方面降低采购成本。采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总合，包括物资的价格、运输费、包装费、管理费用等等。通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。具体可采取如下措施：1、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式。通常是由采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式等。满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。2、货比三家引入竞争机制，货比三家指对同一种物资至少选择三家或以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高。3、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的。
怎样分析采购降价的18种方法，采购工作好做吗？以下这18条是采购降价的方法，如果你对采购感兴趣，或者如果你是初入采购行的新人，仔细阅读下以下18条。
企业采购成本方法以及采购策略有哪些？ （未经允许，请勿转载！今天有空，我来回答一下。我没有高深的理论唯有实际操作的经验总结，图表都是我…
最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：FX资料库xxxxxx文件名称：采购成本降价激励方案文件编号编制日期页次.1/1一、目的为持续不断降低材料采购成本，提升公司产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采购人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本，调动发挥采购人员及各部门团队协作，共同参与降低成本。二、范围适用于xx采购原材料降价贡献激励奖金。三、权责采购部负责主导推动执行。财务部、审计部等其他部门负责监督执行。四、内容（一）降价创造价值的奖励原则1.1采购人员须持续不断、不定期检讨采购成本构成。1.2同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订采购合同。1.3采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。1.4供应商供货出现质量异常，导致品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。1.5降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。如3月降价生效，以4/5/6月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金，7月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。1.6计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与。
