如何实施资金精细化管理 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。二、质量的精细化管理 公司接到施工图纸后，要对工程的技术、质量进行策划，对质量目标进行分解，并编制详实、可操作的项目质量计划。工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作。在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点，指出图纸的错误及遗漏，以便更好地指导施工。做好工程的检验工作。原材料和半成品进场后，由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程施工前，要根据图纸和设计要求，做好技术交底，使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量。
邢台市城市精细化管理实施细则 原文找不到，找到了关于精细化管理的局长的讲话：科学精细就是城管的创新张云川书记在省委七届三次全会上提出的“城市管理要做到科学精细”是对城管工作科学发展的具体要求，指明了城市管理科学发展的方向。落实全会精神进一步做好我市城管工作，就是要按照城管科学精细的要求，通过解放思想，从五个方面入手，着力破解制约城管科学发展的障碍。从建立科学的目标体系入手，解决标准不高的问题。标准问题是发展和能力问题。目前我们正对《城市精细化管理实施细则》进行修订和完善，新细则的实施，必将会使管理更加有序，执法更加有据，管理标准更高，为今后城市管理的科学化、精细化奠定基础。从理顺体制入手，解决机制不活的问题。一是要尽快成立城管行政执法局，建立新的“管理+执法”模式，增强城管执法的刚性和活力；二是要成立园林局，形成“专业管绿，全民建绿”的工作格局；三是要在企事业单位全面推行承包制和企业化管理，按照“独立核算、经费包干、自主经营、企业化运作”的模式，变“大锅饭”为“小灶台”，变“大集体”为“责任田”，通过优化重组和经营创收，提高企业的竞争力；四是要在城管执法上建立四项新机制：继续推行“五定”的网格化管理机制，。
房地产企业精细化管理全案的目录 第1章 组织结构设计与责权范本 11.1 房地产企业组织结构设计 31.1.1 大型房地产企业组织结构范例 31.1.2 中型房地产企业组织结构范例 41.1.3 小型房地产企业组织结构范例 51.2 房地产企业部门组织结构与责权 61.2.1 总经理办公室组织结构与责权 61.2.2 投资发展部组织结构与责权 71.2.3 项目开发部组织结构与责权 81.2.4 项目经理部组织结构与责权 91.2.5 设计管理部组织结构与责权 101.2.6 造价管理部组织结构与责权 111.2.7 工程技术部组织结构与责权 121.2.8 材料设备部组织结构与责权 131.2.9 质量管理部组织结构与责权 141.2.10 装饰管理部组织结构与责权 151.2.11 营销策划部组织结构与责权 161.2.12 销售管理部组织结构与责权 171.2.13 物业管理部组织结构与责权 181.2.14 财务管理部组织结构与责权 191.2.15 行政管理部组织结构与责权 201.2.16 人力资源部组织结构与责权 21第2章 房地产企业职位说明书 232.1 高层管理类职位说明书模板 252.1.1 总经理职位说明书 252.1.2 运营总监职位说明书 252.1.3 营销总监职位说明书 262.1.4 工程总监职位说明书 272.1.5 行政总监职位说明书 272.1.6 财务总监职位说明书 282.1.7 总经济师。
项目管理办法(分公司实施细则) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨白云股份公司施工项目管理办法（分公司实施细则）第一章总则第二章项目经理部的组建第三章项目风险控制与过程管理第四章项目成本、结算与资金管理第五章项目审计与项目终止第六章项目管理绩效考核与评价第七章附则第一章总则第一条为适应建筑业市场变革的要求，创新公司生产经营管理模式，提高公司施工项目管理水平和风险控制能力，促进项目管理的标准化、规范化、精细化，增强企业市场竞争力，保持企业可持续发展。达到提高经济效益、科学合理分配企业利润、延长企业价值链的目标，特制定本管理办法实施细则。第二条本管理办法实施细则适用于公司承接的工程造价3000万元以上的总承包工程项目或工程造价1000万元以上的专业承包工程项目。特殊工程项目经总经理办公会议确定亦适用本管理办法实施细则。第三条本管理办法实施细则的主要编制依据为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、青建集团股份公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》、青建集团股份公司《项目管理制度汇编》(B版)和相关的法律、法规。第四条本。
如何做好物业精细化管理 基础管理是核心精细化的物业管理服务是一个系统工程，前提是需要具有较高的管理基础、管理能力、服务水平。一个基础管理松散不扎实的企业，是不可能做到精细化的管理服务。物业服务质量的提高必须着眼、立足于基础管理的各个方面与各个环节，让业主居住在工作、生活便利整洁、治安稳定的正常状态中，业主才能关注是否享受到更高层次的丰富多彩的社区文化生活或全面的商务服务。物业管理发展25年来，物业管理服务的品质、内容已经出现同质化、大众化、普及化的趋势，而物业管理服务水平的高低，仍主要体现在各种基础项目的管理效果上，而业主的满意度始终是反映服务质量的最重要标准。然而，粗放式的物业管理服务已经不能满足作为物业管理消费者的业主日益“挑剔”的眼光与要求，物业服务企业要做到可持续发展，确保项目不至丢失，以及进一步提升品牌知名度，就必须从精细化做起，从提高自身基础管理水平做起。譬如，目前一些大型物业管理企业的基础管理已不适应企业的长远建设和持续发展，日渐庞大的规模与日益落后、松懈的管理之间存在着尖锐的矛盾，企业的管理机制、激励机制、竞争机制、约束机制、监控机制有待于进一步完善与规范。大多数企业还没有建立完善的。
生产制造企业的精细化管理细则，不知道是否有朋友帮忙分享下资料。现在企业，如果再不细化生产结构，要亏本 正因为它难我们才有展示自己的机会。大型企业一般采用以量主质次的方式获取利润，小企业则在成本方面下血本。暴力是不能从根本解决问题，要爱护你的员工。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则 矿井安全质量标准化精细化管理 实施意见（试行）（zjeq@sina.com）可以交流 为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现。
什么是精细化管理 精细化管2113理就是落实管理责任，将管5261理责任具体4102化、明确化，它要求每1653一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多。
