企业成本管理存在的问题有哪些？ （一）采购成本控制不力 成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较。
如何做好一个关于企业管理的社会调查，大概需要那几个步骤 [本文来源于文秘114-www，wenmi114.com，找范文请到文秘114网]员工对考核结果的心情是七上八下的。及时沟通是考核必不可少的流程之一，否则必定会导致工作环节及员工沟通上。
如何避免企业管理工作中常见的“七大浪费”
小区私搭乱建真的是物业管理不力吗，你怎么看？ 小区里私搭乱建真的是物业管理不力，你怎么看？物业管理公司是根据与业主签订的《物业管理服务合同》提供服务的。同时物业管理公司要根据小区内全体业主共同制定制定的各种规约对违反规约的业主进行劝阻、告知、并向业主委员会汇报。小区内乱搭乱建属于违章建筑，是违法行为，处理部门是市城市行政执法局。对于提问者所说到的小区内乱搭乱建是否是物业管理不力，回答这个问题前我们要搞清下面几个问题：首先，小区内乱搭乱建是一种违章行为；其次，这一事件的违法的主体是乱搭乱建的业主；再次，处理这事件的执法部门是城市行政执法局。那物业管理公司在这件事当中是一个什么样角色，根据《物业管理条例》第四十五条对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面的法律法规、规定的行为，物业服务企业应当制止，并及时向有关行政管理部门报告。有关行政管理部门在接到物业管理企业的报告后应当依法对违法行为予以制止或者依法处理。根据这一规定物业管理公司在处理这一事件中，只有劝阻，告知、投诉的权利，而没有执法权。在小区内出现乱搭乱建的现象，物业公司应该如何处理：首先，物业管理公司必须第一时间制止违章行为，并书面告知有违章行为的业主，乱搭乱。
为什么不推荐企业自己推行6S管理 企业自己推行6S表面看来是节省了一笔咨询费，但实际损失了时间、机会甚至导致员工对企业执行能力的不信任。在现在激烈竞争的市场环境中，什么事情慢慢来就如同逆水行舟不进则退，最后整个企业就像温水中的青蛙，只有死路一条。因此大多时候请专业的咨询机构来开展工作仍是许多企业的首选。
中国企业管理存在的问题都有哪些，请简要说明一下？ 加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，。
当前中小企业税收管理中存在哪些问题？ 伯特咨询认为：当前中小企业税收管理中存在以下问题一是企业流动性大。由于中小企业点多面广、经营方式灵…
企业常见的管理问题有哪些？ 正好做过一家中小公司的问题调研分析，就以这个公司为案例来进行分析吧。1.营销战略分散：不管大客户小客户，不管什么行业的客户，还有利润高低的客户管理规则部清晰，造成的结果是企业内部被需求折腾的怨气遍地，因为老板全都要，芝麻西瓜一起捡起来，最终是西瓜芝麻都丢了；改善建议：2.产品线复杂：每个月新产品几百款，远超过人力物力符合，量产的产品几千款，最终导致生产异常一大堆，供应链无法保障；改善建议：3.计划管理规则流程不规范：因为需求杂乱，产品开发又不规范，没有长期计划，天天救火，造成供应链管理混乱。4.供应链管理混乱造成生产重资产，技术不规范，人均产值低。5.采购不能形成规模，议价能力弱，外部履约率低，供应商管理差，体系弱.6.质量管理不力，这些其实也是前面问题造成的.可以说是整个管理体系都出了问题。我给出的整体解决方案如下：从战略上开始调整，然后进行产品线简化，组织与流程的同步改善方案.但是，我觉得这些都是管理方式的变化，最根本的还是企业文化要改善，也就是老板的思路要调整，必须按照科学的管理规则来规范业务.不能再像以前一样随心所欲的插手内部业务，尊重规则是最需要改变的，是所有管理方案能否落地的前提。想要了解更多。
企业安全管理制度方面存在哪些问题 一、员工安全意识不够，责任心不强 公司的生产是按照一定的流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格。
