绩效考核如何做到公平公正？ 绩效考核的公平性绩效考核是一把双刃剑，失之公平，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作；严重时误导企业用人决策，产生逆向分配。考核公正则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的协作水平；有利于企业做出正确的人力资源决策，降低人力成本，提高生产率。然而，世上没有绝对公平。况且绩效考核制度的本身存在着无法彻底消除的局限。一是制度条文不可能涵盖员工所有的工作内容，有些软性工作及工作质量无法定量考核；二是考核制度要求按照统一标准评议，如过分强化，就会束缚员工的个性和创新力，或仅仅为迎合考核而工作。三是考核由人执行，任何评分者在“德、能、识”方面都不可能不存在或多或少的局限性，也难免无意中把个人喜好、主观倾向带进工作，导致“偏心”的嫌疑。由此可见，考核制度的先天性缺陷，最终会影响到考核结果的客观、公正。当然，我们不能因噎废食，摒弃绩效考核。相反，在研究公司现状的基础上，摸索出适合当时的考核制度，并根据公司的发展阶段和时间变迁，不断地改进完善，充分发挥考核的正面功效。那么，如何提高考核的公平性？笔者以为：一是确立公司的经济指标以及考核指标、目标。二是建立涵盖全面、分工准确、。
为什么说“公正、公平、公开”是绩效考核中的最重要的原则？ 它与营造企业良好的考核氛围有什么关系？ 公正：是以事实、数据说话，做到每位被考核者都是公正对待的；公平：是客观的评价每位考核者，不掺杂个人感情；公开：是对被考核者考核内容、考核数据、考核成绩的公开与公布。1、笼统的说，就是客观的对待每一位被绩效人员，不徇私舞弊，如果在考核中存在过多的主管意识，就会给其他人员心理造成不平衡，在考核中也会造成障碍。更严重的是让绩效考核流于形式，没到月底只是填填表格什么的，那么，这样不但不能体现出绩效考核真正价值，反而会给企业带来负担。而实行绩效考核的真正目的，概括的说是：提高工作效率，为加薪、晋升和能力的体现等做判断。2、绩效考核要真正做好，就必须要有一系列的机制做支撑，形成“绩效管理”的概念。
绩效考核如何做到公平公正？ 要想把企业绩效考核做到公平公正应该做到以下三点：1、考核前的职务分析；2、制定科学的考核制度；3、培养合格的考核者。【具体分析如下】：1、考核前的职务分析 在企业中对员工的考核，主要是围绕企业员工在其岗位上的工作情况，从人力资源的角度上讲，考核需要从岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描述等方面进行考核。那么，为了保证绩效考核的科学性和客观性，应该在考核前先拟定好某一特定岗位的岗位说明书。岗位说明书要明确这一岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件。通过岗位说明书的拟定，不仅可以规范员工在某一岗位上的职责，也能成为岗位绩效考核和评估的基础。2、制定科学的考核制度 考核制度的制定对考核的结果的有效性有很大的影响。在操作绩效考核时有很多的步骤，每一处的细节都不容忽视，按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导阶段以及考核及反馈阶段。绩效考核制度的确立，应该在绩效考核实施之前。①绩效目标制定阶段。考核前，考核者和被考核者应确定共同的目标，拥有共同的目标，才能使企业各部门形成一股合力。总体来说绩效承诺目标的来源由低到高，主要分为职位目标、部门目标、团队目标、和企业目标。。
绩效考核如何做到公平公正 在绩效考核中，公平也是人们常常争论不休，议之难决的话题。最显而易见的争论是：定的目标值公平吗？不同岗位之间考核难度公平吗？它的评价结果公平吗？。
绩效考核如何做到公平公正
绩效考核如何做到公平公正？ 站在企业和人力资源部角度。一、对考核人员进行必要培训。企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作，以端正其考核态度，提高其绩效考核技能，使其掌握避免出现考核误差的方法。进而，企业可从考核主体方面维护绩效考核的公平、公正。二、加强对绩效计划阶段的管理。绩效计划是企业很容易忽略的绩效管理环节。由于绩效计划涉及到员工的考核指标、绩效目标和考核标准，直接影响着后期的绩效考核工作，所以企业应加强对该阶段工作的指导和监督，落实对考核指标、绩效目标和考核标准的审查、审批，确保指标设置合理、科学、可衡量并能如实反映员工的主要工作业绩，进而保证指标设置的相对公平、公正。三、注重对考核数据的管理。考核数据是绩效考核的重要依据。数据的准确性直接影响着考核结果的准确性。对此，企业应重视对数据采集、整理和应用等环节的管理工作，确保数据来源可靠、数据内容真实无误。四、强化对考核过程的指导和监控。一些考核人员可能存在着对绩效考核不重视、对考核流程不熟悉、对考核技能不熟练等现象。对此，企业和人力资源部应注重对考核过程的监督和指导，引导考核人员规范科学地进行考核，及时解答考核人员的各种疑问。
