企业战略管理的知识帮我举例说明企业核心竞争力培育的基本思想
浅谈如何提升国有企业核心竞争力
求一篇浅析如何通过加强人力资源管理来提升企业核心竞争力的论文 现代管理科学认为，搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源，而企业的人力资源是四大资源中最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出现了问题，那么，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。人力资源已成为企业的核心资源，对人力资源进行有效管理，是现代企业致胜的法宝。作为技术密集型的电力企业，近年来对人力资源管理工作比较重视，结合减人增效、下岗分流、机构改革等，不断加强这项工作，并取得一定的进步。但是，对比其他有些行业和新兴企业的人力资源管理工作，我们还存在明显的差距：一是“以人为本”的思想没有深入人心，不能完全落实到实际工作中，存在“管事不管人”的现象；二是人力资源管理基础工作不扎实，存在机构设置不尽合理、人事部门职能需要转变、人事工作者素质有待提高等问题；三是人员内部流通畅，配置不佳，存在“能不适岗，岗不尽能”情况；四是激励约束不力，普遍存在“干多干少、干好干坏一个样”的现象；五是人力资源开发力度不够，职工教育培训效果不理想，教育经费的投入与产出反差较大。如何有效的解决这些问题，不断提高电力企业人力资源管理水平，现提出。
如何培养我国家电企业的核心竞争力 本文的主要目的是通过浅析浅析家电企业核心竞争力，以此基础上建立评价家电企业核心竞争力的指标体系，通过获取相关的数据，构建了评价家电企业核心竞争力的指标体系，并以九阳家电为实证浅析浅析为例。针对课题的特点，本文采用了突变级数法的研究策略。首先，本文从企业核心竞争力入手，分别介绍了国外和国内企业核心竞争力的研究状况，重点介绍了不同学者对企业核心竞争力这一概念的不同阐述，总结了国外及国内的研究近况，为评价企业核心竞争指标的选取奠定了理论基础。其次，从国内外家电企业核心竞争力状况浅析浅析出发，分别浅析浅析了国外家电企业日立、三星和国内家电企业海尔的核心竞争力状况，并以此提出了，我国国内家电企业在构建自身核心竞争力应该注意的不足以及相关的对策倡议。并从国内外企业核心竞争力、企业核心竞争力评价以及评价策略入手，提出了相关的评价指标。再次，从理论上为研究家电企业核心竞争力提出依据，并依次构造了家电企业核心竞争力评价指标体系模型，采用德尔菲专家咨询法确定指标，用突变级数法进行了综合的评价，构建了企业核心竞争力的综合评价模型及标准。最后，针对九阳家电使用评价模型得出的结论，对九阳家电公司的核心竞争力进行了综合的浅析。
中小企业核心竞争力的培育和提升论文 据统计资料显示，中国中小企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢？缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
工商管理论文 浅析我国民营企业核心竞争力的培育 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：明阳办公网浅析我国民营企业核2113心竞争力的5261培育摘要：核心竞争力是4102现代企业应具备能1653力中最重要、最关键和最根本的能力，它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。目前，民营企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用，企业核心竞争力作为一种先进的管理理念引入民营企业中有十分重要的意义。本文从概述民营企业核心竞争力基本理论出发，尤其是在粗略阐述民营企业特点、民营企业核心竞争力特点以及核心竞争力对民营企业发展意义的理论基础上，深入分析了现阶段民营企业在企业核心竞争力培育方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问题的原则和对策。关键词：民营企业；企业核心竞争力；培育Analysis of Private Enterprise Core Competence朗读显示对应的拉丁字符的拼音Abstract：Core competence is the ability of the modern enterprise should have the most important and most critical and most fundamental capability that determines the strength of a company's position in market competition and destiny.Atpresent，private 。
急！！求一篇论文，题目为《浅谈物流企业的核心竞争力》！ 浅谈物流企业的核心竞争力目前，无论是理论界，还是企业界，大家都在热烈讨论核心竞争力的培养问题，一致认为构建核心竞争力的时代已经到来。由于全球经济一体化的加速，。
浅谈如何培育企业核心竞争力 在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却如青松翠柏，长盛不衰。昙花现象可能会有很多原因，诸如：企业所处行业的局限性、企业的管理不佳、企业的运行体制不畅等等。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果实就是企业的终端产品，花香不香，果子有没有味道、有没有营养，它们归根结底是从树根吸取营养，也就是要看企业有没有核心竞争力。那么，如何培育企业核心竞争力呢？这既是一个理论问题，更是一个实践问题，是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。需要拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织；需要在信息、知识、智力方面有大胆投入，雄厚资金的支撑，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路；塑造企业文化等。一、人才资本建设是企业核心竞争力的基础 企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的。
